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Kevin Yang
Cofundador @serif_ai @Stanford
La razón por la que esta persona es tan rara es porque la única forma real de desarrollar esta habilidad es conseguir que muchos representantes tomen decisiones importantes sobre el producto y las lleve a cabo.
El problema es que, para tomar decisiones de producto realmente importantes, básicamente necesitas ser el CEO. El 50% de lo que hace a una gran persona de producto es decidir en qué problemas trabajar.
Los PMs/diseñadores suelen trabajar dentro de las limitaciones existentes del producto, así que (normalmente) no piensan en el producto al nivel superior.
Y si medimos el éxito por el éxito del mercado (muchos ingresos o usuarios), las decisiones de producto consecuentes suelen tardar meses, si no años, en concretarse. Además, hay un montón de factores externos como la dinámica del mercado que enturbian la señal.
El bucle de retroalimentación para decisiones de producto realmente importantes es lento y no mucha gente está en posición de meter a los representantes. Pero esta será una de las habilidades más importantes en esta era del software.

signüll8 mar, 06:05
La contratación más infravalorada ahora mismo es una gran persona de producto.
Cuando digo persona de producto, definitivamente no me refiero a un product manager. Quizá creo que tiene que haber un papel algo nuevo. Aún no tengo un buen nombre para ello, pero quizá algo como "pensador de producto"... Alguien con una comprensión intuitiva del producto tal como existe, dónde es suave, dónde canta y cómo iterarlo hacia algo aún más agudo. En cierto sentido, esta persona tiene que mantener en mente dónde debería estar este producto dentro de 2 años y trabajar hacia atrás desde ahí.
Digo esto porque cuando construir era difícil, la ingeniería era el cuello de botella y la jerarquía de estatus a menudo reflejaba eso. Construir ya no es difícil. Lo que significa que la variación en los resultados se ha desplazado casi por completo a decidir qué construir, cómo secuenciarlo y cómo hablar de ello.
Y la historia importa tanto como la cosa. Internamente, organiza al equipo en torno a un modelo compartido del porqué. Externamente, moldea el marco interpretativo que los usuarios aportan a su primera experiencia. No puedes adaptar la narrativa a un producto y esperar que funcione, tiene que ser una carga desde el principio.
La versión más rara de esta persona se sitúa en la intersección entre la cultura y la tecnología profunda. Alguien genuinamente bilingüe. Saben lo que es técnicamente posible y saben qué corrientes culturales son reales y cuáles son efímeras. Esa combinación es lo que separa los productos que parecen inevitables de los que parecen ya ensamblados.
Antes de que la gente responda con esta persona siempre ha sido valioso, lo sé... Solo digo que ahora puede que sea la persona más *importante* en la sala. su valor se acumula como nunca antes.
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