En usko, että neoprime-työ on oikeasti hyvä liiketoiminta rakentaa. Yritys peilaa markkinansa samalla tavalla kuin lapsi peilaa vanhempiaan. Jos ainoa asiakkaasi on monopsonia, jolla on toimintatapoja, jotka vääristävät arvonluontia (kustannuslisä, läpinäkymättömät vaatimukset, matala vaihtuvuusriski), yrityksesi lopulta sisäistää kaiken tämän. Optimoit vaatimustenmukaisuuden/järjestelmämallien sovituksen ensimmäisten periaatteiden sijaan. Toisaalta vapaa markkina ajaa sinua aina tarjoamaan arvoa. Kyse ei ole tahdonvoimasta tai kulttuurista. Se on rakenteellinen. Kannustimet ovat vetovoimalla. Kukaan ei päätä ryhtyä Lockheediksi. Heräät vain yhtenä päivänä ja olet. Katso niitä suuria amerikkalaisia teollisuusyrityksiä, jotka ovat yhä pystyssä 80+ vuoden jälkeen. Ford. GE. Honeywell. Textron. Yleinen dynamiikka. He kaikki tekevät vakavaa puolustustyötä. Jotkut tekivät suurimman osan puolustustuloista sodan aikana. Mutta he kestivät, koska kaupallinen kilpailu pakotti heidät rakentamaan oikeita tuotteita vaativille asiakkaille, jotka pystyivät luopumaan. Sama lajittelu tapahtuu nykyisen aallon kanssa. Teolliset startupit, jotka päätyvät valtaviksi ja hyvin johdetuiksi vuonna 2050, eivät ole niitä, jotka kilpailevat seuraavasta huippuasemasta. Anduril saattaa olla turvallinen, koska yrityksen DNA on niin tuote- ja missiolähtöinen, mutta en ole yhtä optimistinen joidenkin muiden suhteen. Voittajat ovat ne, jotka rakensivat oikeita tuotteita kilpailullisilla markkinoilla ja toivat tuon edun puolustukseen.