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小人物
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En voyant ce post de Boss Yi, je me demande : qui prend vraiment les décisions derrière nous ?
En surface, cela semble être une analyse fondamentale ou technique.
En réalité, ce qui joue un rôle décisif, ce sont souvent les expériences passées qui ont façonné quelques croyances fondamentales.
Souvent, nous ne nous en rendons même pas compte.
Par exemple, en pariant.
Si dans le passé, vous avez toujours gagné de la même manière, chaque gain marque votre cerveau :
Vous avez encore eu raison, c'est la bonne façon de parier.
Avec le temps, le réseau neuronal est renforcé encore et encore, et la personne devient de plus en plus dépendante de ce chemin.
Supposons que vous essayiez de faire le contraire une fois, et que vous perdiez, cette expérience de faire à l'envers sera également mémorisée par le cerveau.
Quand une méthode vous a fait gagner continuellement dans le passé, et qu'elle vous a aussi frappé durement lorsque vous avez essayé de faire le contraire,
il devient presque impossible de voir les risques qui se cachent derrière, le sentiment de risque disparaît peu à peu, et le respect s'évanouit naturellement.
Ce n'est pas une question de qui est plus intelligent, c'est le mécanisme du cerveau qui le détermine, et la plupart des gens ont du mal à l'éviter complètement.
Souvent, ce qui nous pousse vraiment à prendre des décisions, ce n'est même pas le marché actuel, mais plutôt une blessure ou un regret passé : la dernière fois, vous n'avez pas osé monter, cette fois-ci, vous ne pouvez pas vous permettre de rater.

JackYi5 févr. 2026
Être dans l'industrie, je ne peux m'empêcher d'être optimiste, cela a à voir avec mon expérience passée en entrepreneuriat. À l'époque, je ne trouvais pas de travail et j'ai commencé à entreprendre. Après avoir gagné mon premier capital, je n'osais pas dépenser beaucoup et investir dans des projets technologiques, mais je pense que j'ai plutôt bien réussi. En 2015, je suis entré dans le monde des cryptomonnaies, j'ai miné du BTC, acheté de l'ETH et investi dans des projets, profitant de cette époque dorée, ce qui a été une récolte continue de gains. Mais lors du marché baissier suivant, j'ai subi de grosses pertes d'investissement + je n'ai pas pu supporter le marché baissier et j'ai liquidé mes BTC trop tôt, ce qui m'a fait rater le grand marché haussier après le 312, c'est la conséquence d'être pessimiste. Nous avons connu deux cycles de marché baissier avant le marché haussier, donc cette fois, après avoir échappé au sommet, je suis assez confiant d'avoir acheté trop tôt, tout en continuant à attendre en contrôlant les risques.
3,59K
Le plus grand piège de l'entrepreneuriat est le choix des personnes.
Au fil des années d'entrepreneuriat, je suis de plus en plus convaincu d'une chose :
si la personne est mauvaise, même si le projet est bon, cela ira mal ; si le projet est mauvais, tant que la personne est bonne, on peut encore redresser la situation.
Alors, comment juger si une personne mérite d'être profondément liée ?
D'abord, que fera-t-elle une fois qu'elle connaîtra vos faiblesses ?
Au fur et à mesure que l'on passe du temps ensemble, les faiblesses de chacun finissent par se révéler.
Une personne fiable cherchera à protéger vos faiblesses et à vous aider à combler vos lacunes ;
une personne qui veut profiter de vous utilisera vos faiblesses comme levier. Elle exigera des contreparties, vous contrôlera, et même, dans vos moments les plus vulnérables, vous poignardera dans le dos.
Lors de ma faillite, j'ai été profondément trahi, et ce sentiment est quelque chose que je n'oublierai jamais.
Deuxièmement, seules les personnes capables de résister au temps méritent qu'on parle d'intérêts.
Ma règle d'or est : ne pas établir de relations d'intérêts profonds avec quiconque que je rencontre dans l'année qui suit notre rencontre.
Cette approche m'a directement aidé à filtrer la plupart des personnes mal intentionnées.
Les personnes qui ne cherchent qu'à tromper, à vous piéger, n'ont généralement pas la patience de rester avec vous pendant un an.
J'ai réalisé que beaucoup de mes erreurs passées étaient dues à des décisions prises trop rapidement, simplement parce que j'avais l'impression que c'était le bon moment.
En réalité, si l'on prolonge la ligne du temps, beaucoup de choses deviennent naturellement visibles.
Il y a aussi un point qui est souvent négligé :
une personne peut avoir un bon caractère, mais cela ne signifie pas qu'elle est adaptée pour travailler ensemble.
Elle peut être dans une période d'arrogance, cherchant à prouver sa valeur.
Si vous l'invitez à rejoindre votre projet, c'est comme si vous vous engagiez à accomplir un défi de vie avec elle.
Quand une personne est prise dans cette dynamique de vouloir prouver sa valeur, il est impossible de la ramener à la raison.
C'était mon état d'esprit lorsque je gagnais de l'argent rapidement.
Donc, pour moi, le choix des personnes est une affaire de grande prudence.
Au début, il vaut mieux travailler seul que de se laisser emporter par l'enthousiasme et choisir quelqu'un qui semble être le bon choix.
Confier cela au temps est, à ce jour, la méthode la plus fiable que j'ai rencontrée.

小人物28 janv. 2026
De l'apogée du commerce des étudiantes à la faillite : comment je suis tombé dans le piège capitalistique de Lao Deng
À l'époque de mon stage en troisième année, j'ai gagné mon premier pot d'or, plusieurs millions, grâce à des petits coups.
À ce moment-là, je pensais : si je devais vraiment faire des affaires un jour, il valait mieux le faire avec des personnes plus âgées que moi, ayant un peu d'expérience sociale.
Parce que mes pairs ne faisaient que jouer à des jeux ou sortir avec des copains, je trouvais qu'ils étaient trop immatures.
Plus tard, un de mes professeurs m'a présenté un homme de dix ans mon aîné.
Il comprenait bien les relations humaines, parlait agréablement et donnait un sentiment de proximité.
Il dirigeait plusieurs entreprises et semblait avoir beaucoup d'expérience sociale.
01|Moi, au sommet du commerce des étudiantes, pensant que je pouvais encore gagner un coup
À cette époque, j'étais à la fois président du conseil des étudiants et je gagnais de l'argent grâce à des petits coups pour acheter une voiture et un appartement, devenant assez connu dans la ville universitaire.
Il m'invitait souvent chez lui pour boire, me racontant comment il gérait des entreprises, négociait des projets et se mêlait à des cercles.
Peu à peu, il a semé dans mon esprit l'idée que, bien que les petits coups rapportent de l'argent, cela ne se voit pas. Si je voulais vraiment réussir, il fallait que je me lance dans des affaires sérieuses, ouvrir une entreprise.
Pour être honnête, j'avais aussi ce sentiment de déshonneur : j'avais gagné de l'argent, mais je ne pouvais pas expliquer clairement ce que je faisais à table.
Ainsi, l'idée d'ouvrir une entreprise a commencé à grandir. Nous buvions et échangions des idées : quel est le vent actuel ? Quels sont nos avantages ?
Finalement, nous avons choisi le secteur du streaming en direct. Grâce à mon statut de président du conseil des étudiants, j'avais aussi un accès relativement facile à de nombreuses ressources de jeunes étudiantes.
À cette époque, j'étais particulièrement excité : je pensais que grâce aux petits coups, j'avais déjà une longueur d'avance sur mes pairs, et cette fois, en me lançant dans une vraie entreprise, je devrais pouvoir gagner encore une fois.
L'entreprise a rapidement pris forme, les streamers affluaient, et chaque mois, le chiffre d'affaires battait des records.
02|Le premier tour de financement, en fait, était le début de mon piège
À ce moment-là, il m'a proposé une idée : pour aller vite, il faut apprendre à utiliser le capital. D'abord lever un tour de fonds, vendre une partie de mes actions, ce qui permettrait de récupérer de l'argent et d'augmenter la valorisation.
À l'époque, je ne comprenais pas du tout ce qu'était la structure de capital, la logique de valorisation, et je ne réalisais pas que vendre des actions directement équivalait à une dette pour le développement de l'entreprise.
Comme les chiffres d'affaires étaient bons, le premier tour de financement s'est effectivement bien déroulé, et les actions ont été vendues.
L'argent n'étant pas encore officiellement arrivé, il est revenu me voir :
"Vendre tes actions à ce prix, c'est en fait un peu une perte. Après tout, c'est surtout toi qui gères l'entreprise. Quand on fera le deuxième et le troisième tour, tes actions seront encore plus diluées, et tu pourrais perdre le contrôle de l'entreprise."
Il a dit qu'il pouvait garder 5 % de ses actions et qu'il était prêt à nous vendre le reste à 80 % de la valorisation du premier tour.
En entendant cela, des visions de l'entreprise de demain m'ont traversé l'esprit : valorisation multipliée par plusieurs, ouverture de filiales dans d'autres villes.
Le résultat a été que l'argent du premier tour de vente d'actions n'est pas entré dans ma poche, et j'ai même dû sortir une somme d'argent réelle pour racheter ses actions.
Pendant ce temps, l'entreprise continuait à se développer rapidement.
Il ne cessait de me dire : "Le deuxième tour est déjà en discussion, plusieurs investisseurs sont très intéressés, faisons d'abord en sorte que notre chiffre d'affaires soit encore plus impressionnant."
Je sentais en moi un léger malaise :
L'argent du deuxième tour n'arrivait pas, les filiales ouvraient les unes après les autres, et la trésorerie devenait de plus en plus tendue.
Mais à ce moment-là, l'entreprise roulait à 200 km/h, et je commençais à injecter de l'argent dans l'entreprise.
Je pensais : après tout, l'entreprise est à moi, autant investir un peu plus, et quand l'argent du deuxième tour arrivera, je pourrai combler le trou.
03|Les étudiantes sont parties, je réalise que je suis tombé dans le piège capitalistique de Lao Deng
Après le Nouvel An, le secteur du streaming a complètement explosé, de gros capitaux sont entrés sur le marché pour créer des guildes, et ont commencé à débaucher des streamers de premier plan.
Plusieurs grandes guildes ont directement contacté nos streamers sous contrat, leur offrant des salaires annuels et divers soutiens en ressources.
Ces jeunes filles qui venaient de finir leurs études ne pouvaient pas résister.
En peu de temps, nos streamers les plus rentables ont été tous débauchés, et le chiffre d'affaires a chuté comme une falaise.
Les investisseurs, voyant que la tendance n'était pas bonne, ont immédiatement stoppé le deuxième tour.
C'est seulement à ce moment-là que j'ai réalisé une chose encore plus mortelle :
Il avait discrètement vendu ses derniers 5 % d'actions à notre professeur qui nous avait présentés, selon la valorisation du premier tour.
Alors que l'entreprise n'avait plus qu'un souffle, il est revenu me voir avec sa nouvelle voiture et a dit : "Que dirais-tu de cela, je vais investir à une valorisation très basse, devenir l'actionnaire majoritaire, et toi, l'actionnaire minoritaire, et nous allons redresser l'entreprise ensemble."
À ce moment-là, j'ai enfin compris que, depuis le début, j'étais tombé dans le piège qu'il avait soigneusement préparé.
04|Vendre ma maison et ma voiture, ma première faillite dans la vie, mais aussi la leçon la plus précieuse
Cette année-là, il a acheté des bureaux, changé de maison et de voiture, tandis que je vendais ma maison et ma voiture pour commencer à rembourser mes dettes.
Après cet incident, j'ai eu peur de la nature humaine pendant longtemps.
J'avais peur des calculs, peur des trahisons, et je lui en ai vraiment voulu pendant de nombreuses années.
Puis, j'ai lentement réalisé : si je mettais tout sur son dos, ce sujet ne ferait que changer de visage et revenir à la charge.
Alors, j'ai changé de perspective et l'ai considéré comme mon mentor à l'envers.
Il était comme un miroir, reflétant mon ignorance, ma cupidité, mon besoin de prouver ma valeur et mon manque de sécurité.
Ces années m'ont effectivement causé beaucoup de blessures et de souffrances, mais quand je me suis vraiment calmé et que j'ai regardé en arrière, j'ai réalisé que c'était en fait un trésor, suffisamment pour que je puisse en tirer profit longtemps.
Si ce n'était pas pour son coup de pied, je n'aurais peut-être pas pris la décision de fuir la petite ville, et ma trajectoire de vie aurait probablement été complètement différente.
Cette leçon, je l'ai apprise de force dans la vingtaine ; si j'avais attendu d'avoir quarante ans, le prix aurait pu être bien plus élevé.
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La croissance de Tria est assez rapide, le premier TGE de la carte U va probablement bientôt être sur Cb.
Cependant, j'espère que l'industrie des cartes U va aussi se concurrencer davantage, le farming est un mode de vie, peu importe la taille.

Tria30 janv. 2026
Il y a 5 mois, nous avons lancé avec zéro utilisateur et une seule conviction.
Maintenant, nous sommes la néobanque auto-gérée à la croissance la plus rapide de l'histoire avec des revenus, un volume, et une communauté qui parle d'elle-même.
Toujours au premier jour. Toujours affamés.

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