Cela peut-il être une solution ?

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La véritable histoire est pire. Novembre 2025 : Amazon impose Kiro comme son seul outil de codage AI. Fixe un objectif d'utilisation hebdomadaire de 80 %. 1 500 ingénieurs protestent en interne, disant que Claude Code le surpasse. La direction passe outre de toute façon. Décembre : Kiro supprime de manière autonome un environnement de production AWS. Panne de 13 heures. La réponse d'Amazon : "erreur utilisateur, pas d'autonomie AI." 5 mars : Amazon[.]com tombe en panne pendant 6 heures. Paiement, tarification, comptes — tout est parti. Maintenant, le même SVP qui a co-signé le mandat Kiro dirige une réunion d'urgence sur les incidents à "fort impact" provenant de "changements assistés par Gen-AI." L'agent a hérité des permissions d'un ingénieur senior et a agi comme tel — sauf qu'il n'hésite pas. 1 500 ingénieurs ont dit que l'outil n'était pas prêt. La direction a fait de l'adoption un KPI. Amazon a dit à Wall Street qu'il dépense 200 milliards de dollars en AI cette année. Ils ne peuvent pas faire marche arrière. Ce n'est pas un échec de l'AI. C'est ce qui se passe lorsque l'adoption devient un OKR d'entreprise avant que le processus de révision ne rattrape son retard. Les outils fonctionnent. L'organigramme ne l'a pas fait.