Principe 2 : La culture fondatrice est permanente Ce n'est pas la culture que vous construisez à cent membres. Ce n'est pas celle que vous essayez de corriger lorsque vous évoluez rapidement. C'est celle définie par les premières personnes à franchir la porte, et ce qu'elles comprenaient en y entrant. Vous ne pouvez pas corriger une mauvaise culture fondatrice en ajoutant de meilleurs membres plus tard. Vous ne pouvez construire que sur ce qui existe déjà. Cela fait de votre décision la plus conséquente non pas votre stratégie de contenu. Pas votre plateforme. Pas votre plan de croissance. C'est qui entre en premier, et ce qu'ils croient avoir signé. @simonsinek l'a dit clairement : "Notre besoin d'appartenir n'est pas rationnel, mais c'est une constante qui existe chez toutes les personnes dans toutes les cultures." Les gens appartiendront à quelque chose dans votre espace. La question est de savoir si vous avez défini ce quelque chose, ou si vous l'avez laissé au hasard. Écrivez-le. Faites-en une constitution, pas une ambiance. Et voici ce que la plupart des gens se trompent en faisant : ils écrivent des valeurs sous forme de noms. Sinek a encore dit : "Pour que les valeurs ou les principes directeurs soient vraiment efficaces, ils doivent être des verbes. Ce n'est pas 'intégrité', c'est 'faire toujours ce qui est juste.'" Dans WolvesDAO, nous avions quatre : Kaizen : toujours s'améliorer Famille : j'aurai des conversations profondes Intégrité : faire ce qui est juste quand personne ne regarde. Innovation : être curieux et remettre en question le statu quo Voici ce que fait aussi un document fondateur que les gens oublient : Il dépersonnalise l'application. Lorsque vous excluez quelqu'un ou que vous le mettez en cause, vous ne le faites pas parce que vous ne l'aimez pas. Vous le tenez à quelque chose auquel il a consenti en entrant. Cette distinction est importante. Elle empêche la discipline de sembler arbitraire. Elle empêche la culture de sembler être les préférences personnelles du leader. @PatFlynn l'a dit de cette manière : "Vous devenez un superfan à cause de la façon dont cette personne, ce produit ou cette marque vous fait sentir." La culture fondatrice est ce qui détermine ce sentiment, avant que le produit ne soit construit, avant que la croissance ne commence, avant que quiconque en dehors de votre groupe central ne regarde. Obtenez le bon sentiment dès le début. Tout le reste suivra. Écrivez-les. Vivez-les de manière visible. Appliquez-les de manière cohérente. La culture s'occupera d'elle-même.