ok le secret c'est que PG est mon coach d'affaires depuis 10 ans e chaque fois que je suis bloqué sur un problème de produit, une décision d'équipe, ou quoi que ce soit, je retourne vers lui (à travers ses essais 😅 ) et je trouve les réponses ce sont les 10 essais (sur 231) que je relis au moins une fois par an : 1. faites des choses qui ne sont pas évolutives les meilleurs fondateurs n'attendent pas les systèmes. ils font les choses à la main, un par un, faisant tout ce qu'il faut Je fais toujours cela - pour chaque nouveau produit, je suis le premier représentant du support client. on apprend plus en une semaine de travail manuel qu'en un mois de tableaux de bord. 2. comment démarrer une startup trois choses tuent la plupart des startups : les mauvaises personnes, construire quelque chose que personne ne veut, et manquer d'argent. corrigez les 3 et vous survivrez probablement ça semble évident - mais la plupart des gens ne le font pas 3. comment obtenir des idées de startup les meilleures idées viennent de vivre à la limite d'un problème, pas d'essayer de réfléchir à un marché d'un milliard de dollars tout produit que j'ai construit a commencé par quelque chose qui m'agaçait personnellement - pas un document de recherche de marché 4. emploi du temps des créateurs, emploi du temps des managers les créateurs ont besoin de blocs de demi-journée pour faire un vrai travail. une seule interruption ne coûte pas 30 minutes, elle coûte toute la matinée Je l'ai poussé plus loin. pas de réunions du tout - tout est asynchrone sur Slack 5. startup = croissance une startup est définie par une seule chose : être conçue pour croître rapidement. si vous ne croissez pas rapidement, vous êtes une entreprise, pas une startup la plupart des gens confondent les deux. les deux sont bien, mais ils nécessitent des décisions complètement différentes...