il y a une dure vérité dont personne ne parle si vous voulez une croissance de revenus incroyable, vous avez besoin de : -> une distribution incroyable ET -> un produit exceptionnel ET -> le bon timing ET -> résoudre une véritable douleur quiconque vous dit de "vous concentrer uniquement sur la distribution" a très tort à mon avis

j'adore voir les gens créer avec Revid 👏

ok le secret c'est que PG est mon coach d'affaires depuis 10 ans e chaque fois que je suis bloqué sur un problème de produit, une décision d'équipe, ou quoi que ce soit, je retourne vers lui (à travers ses essais 😅 ) et je trouve les réponses ce sont les 10 essais (sur 231) que je relis au moins une fois par an : 1. faites des choses qui ne sont pas évolutives les meilleurs fondateurs n'attendent pas les systèmes. ils font les choses à la main, un par un, faisant tout ce qu'il faut Je fais toujours cela - pour chaque nouveau produit, je suis le premier représentant du support client. on apprend plus en une semaine de travail manuel qu'en un mois de tableaux de bord. 2. comment démarrer une startup trois choses tuent la plupart des startups : les mauvaises personnes, construire quelque chose que personne ne veut, et manquer d'argent. corrigez les 3 et vous survivrez probablement ça semble évident - mais la plupart des gens ne le font pas 3. comment obtenir des idées de startup les meilleures idées viennent de vivre à la limite d'un problème, pas d'essayer de réfléchir à un marché d'un milliard de dollars tout produit que j'ai construit a commencé par quelque chose qui m'agaçait personnellement - pas un document de recherche de marché 4. emploi du temps des créateurs, emploi du temps des managers les créateurs ont besoin de blocs de demi-journée pour faire un vrai travail. une seule interruption ne coûte pas 30 minutes, elle coûte toute la matinée Je l'ai poussé plus loin. pas de réunions du tout - tout est asynchrone sur Slack 5. startup = croissance une startup est définie par une seule chose : être conçue pour croître rapidement. si vous ne croissez pas rapidement, vous êtes une entreprise, pas une startup la plupart des gens confondent les deux. les deux sont bien, mais ils nécessitent des décisions complètement différentes 6. comment faire un excellent travail le grand travail se situe à l'intersection de ce que vous êtes naturellement bon, de ce qui vous passionne vraiment et de l'endroit où il y a de la place pour faire quelque chose d'ambitieux ce n'est pas du tout à propos des startups. c'est à propos de ne pas perdre votre vie 7. les 18 erreurs qui tuent les startups chaque façon dont une startup meurt remonte à la même racine : ne pas construire quelque chose que les gens veulent réellement J'utilise cela comme une liste de contrôle avant de lancer quoi que ce soit. J'ai personnellement fait au moins la moitié des erreurs de la liste. certaines d'entre elles même deux fois. 8. mode fondateur l'avis "embauchez de bonnes personnes et donnez-leur de l'espace" fonctionne pour les managers professionnels. c'est souvent le mauvais manuel pour les fondateurs, qui doivent rester proches des détails pour garder l'entreprise en vie les conseils de gestion standard ont failli briser deux de mes produits. cet essai m'a fait me sentir moins fou de l'ignorer. 9. la vie est courte la vie étant courte n'est pas juste une figure de style. c'est un filtre. si quelque chose ne vaut pas le temps fini que vous avez, vous devriez le couper celui-ci n'est pas à propos des startups, c'est à propos de tout le reste. j'y pense quand je suis sur le point de dire oui à quelque chose qui n'a en fait pas d'importance 10. comment créer de la richesse la richesse n'est pas de l'argent. l'argent n'est que la façon dont la richesse circule. une startup est un moyen de créer une réelle valeur pour les gens, pas de l'extraire celui-ci a changé tout mon cadre. construire n'est pas à propos de capturer une part de quelque chose. c'est à propos de faire quelque chose qui n'existait pas auparavant -- c'est la formation sur les startups la plus précieuse sur Internet.