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Payton
Architetto della Crescita Comunitaria | Aiuto fondatori e studi a trasformare le comunità in motori di crescita | Edificio @KizunaPulse | Fondatore @WolvesDAO
Principio 3: Nomina il tuo Nemico
Non una persona.
Una credenza. Un comportamento.
Un sistema che è sbagliato, e che abbastanza persone sentono la sua erratezza da organizzarsi per correggerlo.
Ogni grande tribù è costruita attorno a qualcosa di condiviso.
Un interesse condiviso.
Un'identità condivisa.
Una destinazione condivisa.
Ma quelle che durano, quelle che le persone si tatuano sul corpo e mettono nelle loro biografie, sono anche costruite attorno a un nemico condiviso.
Seth Godin lo ha detto semplicemente:
"Un marchio che rappresenta ciò per cui tutti i marchi rappresentano non rappresenta molto."
Una tribù non è diversa.
La chiarezza dell'opposizione è chiarezza dell'identità.
Mostra pubblicamente che ho tracciato una linea e scelto una fazione.
Alleanza vs Orda
Testo blu vs Testo verde
Il mio nemico personale non è un'azienda.
È una credenza…
La credenza che le comunità non abbiano valore misurabile.
Che la tribù sia un'opzione.
Che ciò che conta sia il numero di visualizzazioni, il CPM, il numero di follower.
Che le persone che si presentano settimana dopo settimana, che contribuiscono, che reclutano altri, che costruiscono cultura, che la loro lealtà valga meno di un visualizzatore passivo che ha scorrere un'anteprima.
Quella credenza è sbagliata. E io sto costruendo per dimostrarlo.
Nei Wolves, il nemico era lo speculatore passivo.
La persona lì per estrarre, non per costruire.
Nominarlo nemico ha dato a ogni membro un'identità condivisa, non solo ciò per cui erano a favore, ma anche ciò contro cui erano.
Ha reso il filtro ovvio.
Ha reso la cultura auto-selezionante.
I costruttori si riconoscevano a vicenda.
Gli speculatori o si convertivano o se ne andavano.
Simon Sinek ha chiarito il meccanismo dietro questo:
"Coloro che condividono i tuoi valori e credenze, non la qualità dei tuoi prodotti, sono ciò che farà pendere il sistema."
Il nemico nomina la credenza. La credenza fa il reclutamento.
Godin dice "Il mercato per qualcosa in cui credere è infinito."
Trova la cosa che ti infastidisce abbastanza da costruirci attorno.
Nominala chiaramente.
Le persone che sentono la stessa cosa ti troveranno.
Qual è il tuo nemico?

Payton9 mar, 02:34
Principio 2: La cultura fondativa è permanente
Non la cultura che costruisci a cento membri.
Non quella che cerchi di sistemare quando stai scalando rapidamente.
Quella stabilita dalle prime persone che sono entrate, e ciò che hanno capito di star per affrontare.
Non puoi correggere una cattiva cultura fondativa aggiungendo membri migliori in seguito.
Puoi solo costruire su ciò che già esiste.
Questo rende la tua decisione più consequenziale non la tua strategia di contenuto.
Non la tua piattaforma.
Non il tuo piano di crescita.
È chi entra per primo e ciò in cui credono di essersi iscritti.
@simonsinek lo ha detto chiaramente:
“Il nostro bisogno di appartenere non è razionale, ma è una costante che esiste in tutte le persone in tutte le culture.”
Le persone apparterranno a qualcosa nel tuo spazio.
La domanda è se hai definito quel qualcosa, o l'hai lasciato al caso.
Scrivilo. Fanne una costituzione, non un'atmosfera.
Ecco cosa sbagliano la maggior parte delle persone quando lo fanno: scrivono i valori come sostantivi.
Sinek ha detto di nuovo “Affinché i valori o i principi guida siano veramente efficaci, devono essere verbi. Non è ‘integrità’, è ‘fare sempre la cosa giusta.’”
In WolvesDAO avevamo quattro:
Kaizen: migliorare sempre
Famiglia: avrò conversazioni profonde
Integrità: fare la cosa giusta quando nessuno sta guardando.
Innovazione: essere curiosi e sfidare lo status quo
Ecco cosa fa anche un documento fondativo che le persone trascurano:
Depersonalizza l'applicazione.
Quando escludi qualcuno o lo chiami in causa, non lo fai perché non ti piace.
Lo stai tenendo a qualcosa a cui ha acconsentito quando è entrato.
Quella distinzione è importante.
Mantiene la disciplina da sembrare arbitraria.
Mantiene la cultura da sembrare le preferenze personali del leader.
@PatFlynn l'ha messa in questo modo:
“Diventi un superfan a causa di come quella persona, prodotto o marchio ti fa sentire.”
La cultura fondativa è ciò che determina quella sensazione, prima che il prodotto venga costruito, prima che la crescita inizi, prima che chiunque al di fuori del tuo gruppo centrale stia guardando.
Fai in modo che la sensazione sia giusta all'inizio.
Tutto il resto segue.
Scrivili.
Vivi visibilmente.
Applica in modo coerente.
La cultura si prenderà cura di se stessa.
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