I programmatori sono esposti all'AI per il 74%. I baristi sono allo 0%. Il lavoro d'ufficio non è mai stato uno scudo, ma un obiettivo. Nessuno è stato ancora licenziato. Le aziende hanno semplicemente smesso di assumere le persone che avrebbero avuto quei lavori, con i ruoli entry-level per i sotto-25 anni in calo del 14% da quando è stato lanciato ChatGPT. In questo grafico di Anthropic, il blu rappresenta ciò che l'AI può fare e il rosso ciò che sta effettivamente facendo. La distanza tra di loro è ciò che resta sul cronometro.

Un post di un dirigente sulla tua lancio è un post. Cinque dirigenti che postano è un momento. La maggior parte delle aziende fa così: il CEO pubblica un annuncio. Forse il marketing lo condivide. Ecco tutto. Le migliori aziende fanno così: CEO, CMO, COO, VP del Prodotto, ingegneri... tutti che pubblicano la loro prospettiva. Nello stesso giorno. Si supportano a vicenda. Diverse angolazioni sulla stessa storia. Un post è facile da scorrere. Un'onda coordinata prende il sopravvento sulla timeline. L'obiettivo non è diventare virali. È essere inevitabili.

"Non ho tempo per scrivere." Lo sento costantemente dai CEO. Ma il contenuto è già lì. Parlano di strategia nelle riunioni. Spiegano le decisioni durante le chiamate. Offrono spunti nei thread di Slack. Le idee esistono. Sono solo bloccate in posti che nessuno vedrà mai. Il collo di bottiglia non sono le idee. È pubblicare. I migliori CEO l'hanno capito. Scrivono molto, pubblicano poco ma spesso. Bezos ha fatto così. Le sue lettere agli azionisti sono ancora studiate oggi. Il parlare svanisce. La scrittura si accumula.