Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Arkitekt for samfunnsvekst | Jeg hjelper gründere og studioer med å gjøre fellesskap om til vekstmotorer | Bygning @KizunaPulse | Grunnlegger @WolvesDAO
Prinsipp 3: Navngi fienden din
Ikke et menneske.
En tro. En atferd.
Et system som er feil, og som nok mennesker føler at det er feil til at de organiserer seg rundt å fikse det.
Hver stor stamme er bygget rundt noe felles.
En felles interesse.
En delt identitet.
Et felles mål.
Men de som varer, de folk tatoverer på kroppen sin og legger inn i bioene sine, er også bygget rundt en felles fiende.
Seth Godin sa det enkelt:
"Et merke som står for det alle merker står for, betyr ikke så mye."
En stamme er ikke annerledes.
Klarhet i motstand er klarhet i identitet.
Det viser offentlig at jeg trakk en grense og valgte en fraksjon.
Allianse mot Horde
Blå tekst vs grønn tekst
Min personlige fiende er ikke et firma.
Det er en tro...
Troen på at fellesskap ikke har noen målbar verdi.
At stammen er en fin å ha.
Det som betyr noe er antall visninger, CPM, antall følgere.
At menneskene som møter opp uke etter uke, som bidrar, som rekrutterer andre, som bygger kultur, at lojaliteten deres er mindre verdt enn en passiv seer som scroller forbi et miniatyrbilde.
Den troen er feil. Og jeg bygger for å bevise det.
I Wolves var fienden den passive spekulanten.
Personen som er der for å hente ut, ikke for å bygge.
Å navngi den fienden ga hvert medlem en felles identitet, ikke bare hva de var for, men også hva de var imot.
Det gjorde filteret tydelig.
Det gjorde kulturen selvselektiv.
Byggherrene kjente hverandre igjen.
Spekulanter konverterte enten eller forlot stedet.
Simon Sinek forklarte mekanismen bak dette tydelig:
"De som deler dine verdier og overbevisninger, ikke kvaliteten på produktene dine, er det som vil få systemet til å tippe."
Fienden navngir troen. Troen gjør rekrutteringen.
Godin sier: «Markedet for noe å tro på er uendelig.»
Finn det som plager deg nok til å bygge rundt det.
Gi det et klart navn.
De som føler det samme, vil finne deg.
Hva er din fiende?
9. mars, 02:34
Prinsipp 2: Grunnleggerkulturen er permanent
Ikke kulturen du bygger med hundre medlemmer.
Ikke den du prøver å fikse når du skalerer raskt.
Den som ble satt av de første som kom inn døren, og det de forsto at de gikk inn i.
Du kan ikke rette opp en dårlig grunnleggerkultur ved å legge til bedre medlemmer senere.
Du kan bare bygge videre på det som allerede finnes.
Dette er din mest avgjørende beslutning, ikke innholdsstrategien din.
Ikke din plattform.
Ikke din vekstplan.
Det handler om hvem som kommer inn først, og hva de mener de har meldt seg på.
@simonsinek sa det rett ut:
"Vårt behov for å høre til er ikke rasjonelt, men det er en konstant som eksisterer hos alle mennesker i alle kulturer."
Folk vil tilhøre noe i ditt område.
Spørsmålet er om du definerte det noe, eller overlot det til tilfeldighetene.
Skriv det ned. Gjør det til en grunnlov, ikke en stemning.
Og her er hva de fleste tar feil når de gjør det: de skriver verdier som substantiv.
Sinek sa igjen: «For at verdier eller veiledende prinsipper skal være virkelig effektive, må de være verb. Det handler ikke om 'integritet', det handler om 'alltid gjør det rette.'»
I WolvesDAO hadde vi fire:
Kaizen: alltid forbedre deg
Familie: Jeg skal ha dype samtaler
Integritet: å gjøre det rette når ingen ser på.
Innovasjon: vær nysgjerrig og utfordre status quo
Her er hva et grunnleggende dokument også gjør, som folk går glipp av:
Det avpersonaliserer håndhevelsen.
Når du kutter noen ut eller konfronterer noen, gjør du det ikke fordi du misliker dem.
Du holder dem til noe de gikk med på da de kom inn.
Det skillet betyr noe.
Det hindrer disiplinen i å føles vilkårlig.
Det hindrer at kulturen føles som lederens personlige preferanser.
@PatFlynn si det slik:
"Du blir en superfan på grunn av hvordan den personen, produktet eller merket får deg til å føle deg."
Grunnleggerkulturen er det som bestemmer den følelsen, før produktet bygges, før veksten starter, før noen utenfor kjernegruppen din ser på.
Få følelsen riktig i starten.
Alt annet følger.
Skriv dem ned.
Lev dem synlig.
Håndhev dem konsekvent.
Kulturen tar vare på seg selv.
516
Topp
Rangering
Favoritter