Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Ik lees elke week een biografie van een ondernemer en vertel je wat ik heb geleerd op @founderspodcast
"Deze AI-agenten hebben steeds vaker betalingen nodig om werk gedaan te krijgen, en we geven ze allemaal stablecoin-portemonnees.
In de traditionele financiële wereld kunnen jij en ik een creditcard krijgen waarbij we als mens geïdentificeerd moeten worden. Maar als je een agent bent die werk gedaan wil krijgen, moet je je menselijke contactpersoon elke keer lastigvallen met de vraag: "Zou je deze aankoop goedkeuren?"
Of je kunt deze agenten steeds vaker gewoon vertellen dat ze dit 's nachts, de volgende uren, week, wat dan ook, moeten doen en werk moeten verzetten.
Ze moeten misschien AWS-resources opstarten of door een betaalmuur heen om een onderzoeksartikel te lezen, een domeinnaam te kopen, een marketingprogramma op te zetten.
Als je ze echt wilt behandelen als hun eigen digitale werknemers, moeten ze zoiets als een bedrijfskaart hebben — en traditionele bedrijfskaarten kunnen niet worden uitgegeven aan niet-menselijke entiteiten, dus geven we ze stablecoin-portemonnees.
Ze doen veel machine-naar-machine betalingen. Dit is allemaal heel nieuw in de afgelopen maanden, maar het krijgt veel tractie."
—@brian_armstrong
19 uur geleden
Vandaag lanceren we Ramp Agent Cards.
Er was tot nu toe geen veilige manier voor agenten om geld uit te geven. Ramp Agent Cards geven agenten de mogelijkheid om uit te geven, beheerd met echte bestedingslimieten, controle over handelaren en volledige zichtbaarheid in elke transactie.
4
“Wanneer je een nieuw bedrijf opricht met nieuwe technologie en een nieuw businessmodel, is er geen handleiding.
Er is geen boek dat je kunt lezen dat zegt hoe je het moet doen.
En als je mensen van aangrenzende industrieën inhuurt en hen vraagt om het te doen, zullen ze het gewoon doen zoals ze het daarvoor deden.
Dat gaat niet werken.
Dus je hebt veel creativiteit nodig.
Je moet intuïtief naar het antwoord toewerken door te experimenteren.
Je komt met een theorie en je probeert het. Heeft het gewerkt?
Geweldig.
Laten we dat 2x doen.
Laten we dat 10x doen.
Laten we dat 100x doen.
Je blijft experimenteren totdat je het antwoord vindt.
— @MichaelDell
12 okt 2025
Hier is mijn gesprek met @MichaelDell, oprichter, voorzitter en CEO van Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) De Vroege Obsessie: De Beginjaren van Dell
(0:18) Herinneringen aan de Middelbare School en Vroege Financiële Fascinaties
(1:11) De Vonk van Aandelenmarkinteresse
(2:14) Onuitgebrachte Producten en Onwankelbaar Enthousiasme
(2:35) Gezinsgesprekken en Motivaties
(3:11) De Puzzel van Technologie
(4:50) Dingen Uiteenhalen: Een Levenslange Nieuwsgierigheid
(5:52) De Economie van IBM en Vroege Zakelijke Inzichten
(9:19) Kostenbeheersing en Concurrentievoordeel
(16:36) Het Belang van Verhalen Vertellen in het Bedrijfsleven
(20:58) Leren van de Groten: Invloeden en Inspiraties
(25:00) De Uitdaging van Zelf-sabotage in Ondernemerschap
(29:48) Verandering en Innovatie Omarmen
(43:09) De Kracht van Gegevens en AI in het Bedrijfsleven
(46:55) Culturele Verschillen en Weerstand Tegen Verandering
(47:22) Investeren in Technologie: Lessen van Andrew Carnegie
(49:05) Het Concept van 'Papa Terminal'
(50:54) Meesterschap in de Leveringsketen
(56:18) Het Belang van Energiemanagement
(57:59) Vroege Financiële Uitdagingen en Oplossingen
(1:02:05) De Negatieve Kasconversiecyclus
(1:18:17) De Mailorder Stigma en Het Overwinnen Ervan
(1:19:39) De Opkomst van E-commerce
(1:28:48) Angst voor Mislukking en Laatste Gedachten
Inclusief betaalde partnerschappen.
42
Boven
Positie
Favorieten