Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Kevin Yang
Co-founder @serif_ai @Stanford
De reden dat deze persoon zo zeldzaam is, is omdat de enige echte manier om deze vaardigheid te ontwikkelen is door veel ervaring op te doen met het nemen van belangrijke productbeslissingen en deze door te voeren.
Het probleem is dat je om echt belangrijke productbeslissingen te nemen, in feite de CEO moet zijn. 50% van wat een geweldige productpersoon maakt, is beslissen welke problemen je moet aanpakken.
PM's/ontwerpers werken meestal binnen bestaande productbeperkingen, dus zij denken (meestal) niet op het hoogste niveau over producten na.
En als we succes meten aan de hand van marktsucces (veel omzet of gebruikers), dan duurt het meestal maanden, zo niet jaren, voordat belangrijke productbeslissingen vruchten afwerpen. Bovendien zijn er tal van externe factoren, zoals marktdynamiek, die het signaal vertroebelen.
De feedbackloop voor echt belangrijke productbeslissingen is traag en niet veel mensen bevinden zich in een positie om de ervaring op te doen. Maar dit zal een van de belangrijkste vaardigheden zijn in dit tijdperk van software.

signüll8 mrt, 06:05
de meest ondergewaardeerde aanwinst op dit moment is een geweldige productpersoon.
als ik productpersoon zeg, heb ik het zeker niet over een productmanager. misschien denk ik dat er een soort nieuwe rol moet zijn. ik heb er nog geen goede naam voor, maar misschien iets als "productdenker".. iemand met een intuïtief begrip van het product zoals het bestaat, waar het zwak is, waar het schittert, en hoe het kan worden doorontwikkeld naar iets nog scherpers. in zekere zin moet deze persoon cohesief in hun hoofd vasthouden waar dit product over 2 jaar zou moeten zijn en daar van terugwerken.
ik zeg dit omdat, toen bouwen moeilijk was, engineering de bottleneck was en de status hiërarchie dat vaak weerspiegelde. bouwen is niet langer moeilijk. wat betekent dat de variatie in uitkomsten bijna volledig is verschoven naar het oordeel over wat te bouwen, hoe het te sequencen, en hoe erover te communiceren.
& het verhaal is net zo belangrijk als het ding. intern organiseert het het team rond een gedeeld model van waarom. extern vormt het het interpretatieve kader dat gebruikers meebrengen naar hun eerste ervaring. je kunt geen narratief achteraf op een product plakken en verwachten dat het aanslaat, het moet vanaf het begin dragend zijn.
de zeldzaamste versie van deze persoon zit op het snijvlak van cultuur en diepe technologie. iemand die echt tweetalig is. ze weten wat technisch mogelijk is en ze weten welke culturele stromingen echt zijn versus ephemeraal. die combinatie is wat producten scheidt die onvermijdelijk aanvoelen van producten die aan elkaar lijken te zijn gezet.
voordat mensen terugklappen met dat deze persoon altijd al waardevol is geweest, weet ik het.. ik zeg alleen dat ze nu misschien de meest *belangrijke* persoon in de kamer zijn. hun waarde stapelt zich op als nooit tevoren.
70
Boven
Positie
Favorieten
