Mijn eerste interview met @ScottNolan, mede-oprichter en CEO van @GeneralMatter. 0:48 Wat als Rusland stopt met het verkopen van uranium aan de VS 4:47 De geschiedenis van uraniumverrijking 10:44 Wat als hij $25 miljard kreeg om reactoren zo snel mogelijk aan te zetten 13:37 De VS heeft vandaag de dag niet de capaciteit om brandstof voor kleine modulaire reactoren te maken 14:43 Hoe Founders Fund beslist om bedrijven te starten 19:28 Waarom je geen bedrijf zou moeten starten 26:02 Werken bij SpaceX in 2003 28:10 Hoe Elon urgentie creëerde in de vroege dagen van SpaceX 30:28 Hoe het voelde toen de eerste drie Falcon-lanceringen faalden 32:41 Uitzoeken waar te werken na het verlaten van SpaceX 34:26 Hoe Peter Thiel hem overtuigde om bij Founders Fund te komen 38:53 Het meest onintuitieve dat hij van Peter Thiel leerde 44:03 De kosten van uraniumverrijking verlagen 47:32 De idiootindex voor verrijking 50:18 Verticaal integreren versus gebruik maken van bestaande toeleveringsketens 53:44 De idiootindex voor tijdlijnen 59:13 Risico nemen om de planning te halen: huidige verbranding versus toekomstige inkomsten 1:02:44 Kiezen waar ze hun eerste verrijkingsfaciliteit moeten plaatsen 1:05:42 Maniakale urgentie behouden met tijdlijnen van meerdere decennia 1:09:10 Hoe een oorlog met China onze energieproductie zal beïnvloeden 1:14:06 Wat de conventionele wijsheid verkeerd heeft over het bouwen van dit type bedrijf 1:17:48 De AI-datacenterboom vereist nucleair 1:21:02 Waarom SpaceX overstapte van een ablative motor naar een regeneratief gekoelde all-metal motor 1:25:08 Hoe Elon niet voor de hand liggende beslissingen neemt 1:29:59 Focus niet op problemen die al worden opgelost