"Eu não pago PMs para escrever PRDs. Eu pago a eles pelo julgamento do produto." Lisa Huang é vice-presidente sênior de Produto na Xero, uma empresa de US$ 18 bilhões. Ela contratou PMs de IA para Apple, Meta, Google e agora Xero. Quando perguntei se a IA substituiria os PMs, essa foi a resposta dela. A IA vai automatizar a camada de execução. Escrever PRDs. Criar mocks. Gerenciando roteiros. Extraindo dados. Tudo isso será acelerado ou gerenciado por ferramentas de IA. A proporção PM-engenheiro vai comprimir. Menos engenheiros significa menos PMs. A estrutura está realmente mudando. Mas o julgamento do produto, olhar para sinais ambíguos e decidir o que construir e o que matar, essa é a parte que a IA não consegue fazer. Não há uma resposta certa e clara. Há um monte de dados barulhentos, feedback conflitante dos clientes, restrições técnicas e pressão do negócio. Alguém tem que sintetizar tudo isso e tomar uma decisão. A previsão da Lisa: o cargo de PM evolui para um híbrido. PMs que também constroem. Não só especificação e transferência, mas protótipo, design, código suficiente para demonstrar o que significam. As ferramentas para isso existem agora. Seu conselho para PMs ansiosos com o mercado: "Agora é um momento de transformação e todos têm a capacidade de fazer isso." Aprenda as ferramentas. Reinvente-se. O caminho está aberto para quem estiver disposto a se dedicar. Os PMs que vão ter dificuldades são aqueles cujo valor inteiro estava nos entregáveis. Os que vão prosperar são aqueles cujo valor sempre esteve nas decisões.