3 continentes, 4 visitas globais a escritórios, 5 dias. Cruzou fusos horários demais para contar... Recentemente, @MonicaLongSF e eu (junto com outros membros da equipe de liderança da Ripple) viajamos para Dublin, Londres, Singapura e Sydney para nos reunirmos com a equipe Ripple (muitos dos quais vieram de nossas aquisições da GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade e Solvexia). Algumas observações da estrada - 1/ Centros de gravidade (negócios e/ou funcionários) nunca estão estagnados, e sair da mentalidade costeira dos EUA é imperativo. Foi incrivelmente estimulante ouvir de novos e antigos Ripplers sobre o que faz a diferença onde eles estão. 2/ A cultura não pode ser subestimada. Mais do que nunca, estamos defendendo um foco maníaco e eliminando a burocracia para que os funcionários sejam proprietários. Não confunda atividade com progresso. 3/ A adoção não acontece da noite para o dia. Plataformas > soluções pontuais. Encontre os clientes onde eles estão, não onde poderiam estar daqui a alguns anos. 4/IA está se tornando uma parte fundamental dos nossos produtos – especialmente em previsão de caixa e gestão de liquidez em tempo real para o escritório do CFO. A produtividade dos funcionários pode ser o ponto de partida da IA, mas o objetivo final é muito maior. 5/2026 está se desenhando como mais um ano decisivo. Estamos nos mercados certos, com as capacidades certas em pagamentos, custódia, liquidez e gestão de tesouraria. Há uma grande oportunidade pela frente, e estamos garantindo que o XRP esteja no centro dela.