Não acho que ser neoprime seja realmente um bom negócio para construir. Uma empresa reflete seu mercado da mesma forma que uma criança espelha seus pais. Se seu único cliente for um monopsônio com formas de trabalhar essa criação de valor pervertida (custo acrescido, requisitos opacos, baixo risco de abandono), sua empresa eventualmente vai internalizar tudo isso. Você vai otimizar para conformidade/correspondência de padrões de sistema em vez de desempenho baseado nos princípios básicos. Por outro lado, o livre mercado sempre vai te impulsionar a entregar valor. Não é uma questão de força de vontade ou cultura. É estrutural. Os incentivos são gravitacionais. Ninguém decide se tornar Lockheed. Você simplesmente acorda um dia e está. Veja as grandes empresas industriais americanas que ainda estão de pé depois de 80+ anos. Ford. GE. Honeywell. Textron. Dinâmica Geral. Todos fazem trabalho sério de defesa. Alguns tiveram a maior parte da receita de defesa durante a guerra. Mas resistiram porque a concorrência comercial continuava forçando-os a construir produtos reais para clientes exigentes que podiam desistir. A mesma separação acontecerá com a onda atual. As startups industriais que acabarem sendo grandes e bem administradas em 2050 não serão as que correrão para se tornarem as próximas principais. Anduril pode ser seguro por causa do DNA da empresa ser muito focado em produtos e missão, mas não sou tão otimista em relação a alguns outros. Os vencedores serão aqueles que construíram produtos reais em mercados competitivos e trouxeram essa vantagem para a defesa.