Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Arhitect pentru Creșterea Comunității | Ajut fondatorii și studiourile să transforme comunitățile în motoare de creștere | Clădirea @KizunaPulse | Fondator @WolvesDAO
Principiul 3: Numește-ți dușmanul
Nu o persoană.
O credință. Un comportament.
Un sistem care este greșit și pe care destui oameni îl simt greșit, pe care îl vor organiza în jurul remedierii lui.
Fiecare mare trib este construit în jurul a ceva împărtășit.
Un interes comun.
O identitate comună.
O destinație comună.
Dar cele care rezistă, cele pe care oamenii le tatuează pe corp și le pun în biografii, sunt tot construite în jurul unui dușman comun.
Seth Godin a spus simplu:
"Un brand care reprezintă ceea ce toate brandurile reprezintă nu înseamnă mare lucru."
Un trib nu face excepție.
Claritatea opoziției este claritatea identității.
Arată public că am trasat o linie și am ales o facțiune.
Alianța vs Hoarda
Text albastru vs text verde
Dușmanul meu personal nu este o companie.
Este o credință...
Credința că comunitățile nu au nicio valoare măsurabilă.
Că tribul este un lucru plăcut de avut.
Ceea ce contează este numărul de vizualizări, CPM-ul, numărul de urmăritori.
Că oamenii care apar săptămână de săptămână, care contribuie, care recrutează pe alții, care construiesc cultură, că loialitatea lor valorează mai puțin decât un spectator pasiv care a derulat peste o miniatură.
Această credință este greșită. Și mă pregătesc să demonstrez asta.
În Wolves, inamicul era speculatorul pasiv.
Persoana de extras, nu de construit.
Numirea acelui inamic oferea fiecărui membru o identitate comună, nu doar pentru ceea ce susținea, ci și împotriva căreia se opuneau.
A făcut filtrul evident.
A făcut ca cultura să fie auto-selectată.
Constructorii se recunoșteau unii pe alții.
Speculatorii fie s-au convertit, fie au plecat.
Simon Sinek a expus clar mecanismul din spatele acestui lucru:
"Cei care împărtășesc valorile și convingerile tale, nu calitatea produselor tale, sunt cei care vor face ca sistemul să dea bacșiș."
Dușmanul numește credința. Credința face recrutarea.
Godin spune: "Piața pentru ceva în care să crezi este infinită."
Găsește lucrul care te deranjează suficient încât să construiești în jurul lui.
Spune-o clar.
Oamenii care simt la fel te vor găsi pe tine.
Care este dușmanul tău?
9 mar., 02:34
Principiul 2: Cultura fondatoare este permanentă
Nu cultura pe care o construiești la o sută de membri.
Nu cel pe care încerci să-l repari când scalezi rapid.
Cea pusă de primii oameni care au trecut prin ușă și în care înțelegeau că intră în ea.
Nu poți corecta o cultură fondatoare proastă adăugând membri mai buni mai târziu.
Poți construi doar pe ceea ce există deja.
Aceasta face ca decizia ta cea mai importantă să nu fie strategia ta de conținut.
Nu platforma ta.
Nu este planul tău de creștere.
Contează cine intră primul și la ce cred că s-au înscris.
@simonsinek spus clar:
"Nevoia noastră de a aparține nu este rațională, dar este o constantă care există la toți oamenii, în toate culturile."
Oamenii vor aparține a ceva din spațiul tău.
Întrebarea este dacă ai definit acel ceva sau l-ai lăsat la voia întâmplării.
Notează-l. Fă-o o constituție, nu o atmosferă.
Și iată ce greșesc majoritatea oamenilor când fac asta: scriu valori ca substantive.
Sinek a spus din nou: "Pentru ca valorile sau principiile călăuzitoare să fie cu adevărat eficiente, ele trebuie să fie verbe. Nu e 'integritate', ci 'fă mereu ceea ce e corect'."
În WolvesDAO aveam patru:
Kaizen: mereu să mă îmbunătățești
Familie: Voi avea conversații profunde
Integritate: să faci ceea ce este corect când nimeni nu se uită.
Inovație: fiți curioși și contestați status quo-ul
Iată ce face și un document fondator și pe care oamenii îl ratează:
Depersonalizează aplicarea aplicării.
Când excluzi pe cineva sau îl provoci, nu o faci pentru că nu-ți place de acea persoană.
Îi ții să respecte ceva la care au fost de acord când au intrat.
Această distincție contează.
Asta împiedică disciplina să pară arbitrară.
Împiedică cultura să pară preferințele personale ale liderului.
@PatFlynn spune așa:
"Devii superfan datorită modului în care acea persoană, produs sau brand te face să te simți."
Cultura fondatoare este cea care determină acel sentiment, înainte ca produsul să fie construit, înainte să înceapă creșterea, înainte ca cineva din afara grupului tău de bază să te privească.
Simte bine de la început.
Tot restul urmează.
Notează-le.
Trăiește-le vizibil.
Aplică-le în mod constant.
Cultura se va descurca singură.
526
Limită superioară
Clasament
Favorite