Dacă te întrebi ce tip de cercetare implică un interviu TKP ... Iată dosarul de 26 de pagini pentru un viitor invitat.

Câteva perspective despre Phil Knight care nu au ajuns în episod. Inițial, a fost împotriva tuturor celor mai faimoase decizii ale sale. Dar a angajat oameni talentați și i-a lăsat să câștige argumentul. Nu voia să-l semneze pe Jordan "Tot ce am făcut a fost să am încredere în [Jordan] când nimeni altcineva nu a avut." — Sonny Vaccaro Instinctul lui Knight a fost să distribuie bugetul de baschet de 250.000 de dolari între mai mulți jucători. Dar Vaccaro a pledat pentru concentrare: pariază totul pe un rookie neconfirmat. Knight a fost în cele din urmă convins, dar a rămas sceptic. Inițial, a respins "Just Do It" Reacția lui Knight la prezentarea lui Dan Wieden: "Nu avem nevoie de prostiile astea!" Răspunsul lui Wieden: "Ai încredere în mine de data asta." Sloganul în sine a fost inspirat de ultimele cuvinte ale criminalului Gary Gilmore înainte de execuție — "Hai să o facem." Wieden nu i-a spus niciodată lui Phil originea. Dacă ar fi făcut-o, probabil că l-ar fi omorât. A fost aproape să-l piardă pe Jordan în 1987 După ce Rob Strasser și Peter Moore au părăsit Nike, Jordan era pregătit să plece și el. Strasser a propus desprinderea Air Jordan ca o companie independentă. Răspunsul lui Knight: "Michael Jordan fără Nike nu va însemna nimic." S-a înșelat. Salvarea a venit de la Tinker Hatfield, o fostă studentă la arhitectură cu abia doi ani de experiență în designul încălțămintei. "Phil Knight crede că am ajutat la salvarea lui Nike în ziua aceea." Cadrul său decizional cu sportivii "Trucul este să aduci sportivi care nu doar că pot câștiga, dar pot stârni emoții. Vrem pe cineva pe care consumatorul îl va iubi sau urî, nu doar îl va admira." "Când îi arăți lui Michael Jordan, nu trebuie să explici prea multe în 60 de secunde." Sportivul este întruchiparea sensului emoțional. A blufat constant La 24 de ani, Knight a intrat în birourile lui Onitsuka din Kobe și s-a prezentat ca un "distribuitor american" pentru o companie care nu exista. El a inventat numele "Blue Ribbon Sports" în timpul întâlnirii. Nu avea afaceri, nici capital, nici rețea de distribuție. Chiar înainte de călătorie, vindea enciclopedii în Hawaii. Când o lege tarifară de 25 de milioane de dolari a amenințat să distrugă Nike în 1977, Knight a creat un brand concurent fals numit "One Line" — o copie a propriilor sale pantofi — pentru a păcăli formula tarifelor vamale. A redus taxele cu două treimi. Sau, gândește-te la această replică, pe care aproape nimeni nu o evidențiază în Shoe Dog: "Nu mai făceam pur și simplu Nike-uri; Nike-urile mă obligau. Dacă am văzut un sportiv alegând un alt pantof, dacă am văzut pe cineva alegând un alt pantof, nu a fost doar o respingere a brandului, ci a mea." Sau gândiți-vă când Reebok a detronat Nike la mijlocul anilor 1980, Knight "s-a închis în biroul său, s-a uitat la perete și a stat acolo, slab, bolnav și devastat ore întregi." Într-un interviu pentru ABC din 1988, a spus că "așteaptă cu nerăbdare" să-l oblige pe Reebok să concedieze muncitori. Întrebat mai târziu despre asta: "Asta e natura afacerii, există câștigători și învinși." Și cred că asta se leagă de această replică din Shoe Dog: "Desigur că e posibil să nu fi fost deloc aroganți, ca să mă motivez să trebuiască să-i văd ca pe un monstru." Și Jordan era așa – inventa jigniri dacă nu i se oferise ca mijloc de motivare. (Fac multe cercetări pentru aceste episoade despre mintea persoanei și multe dintre ele (cel puțin în prezent) nu ajung în ele.)