Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Kevin Yang
Co-fondator @serif_ai @Stanford
Motivul pentru care această persoană este atât de rară este că singura modalitate reală de a dezvolta această abilitate este să faci mulți reprezentanți să ia decizii importante de produs și să le duci la bun sfârșit.
Problema este că, pentru a lua decizii cu adevărat importante despre produs, practic trebuie să fii CEO. 50% din ceea ce face un om bun de produs este să decizi la ce probleme să lucrezi.
PM-ii/designerii lucrează de obicei în limitele existente ale produsului, așa că (de obicei) nu se gândesc la produs la nivel înalt.
Și dacă măsurăm succesul după succesul pieței (mulți venituri sau utilizatori), deciziile de produs consecințe durează de obicei luni, dacă nu ani. În plus, există o mulțime de factori externi, cum ar fi dinamica pieței, care tulbură semnalul.
Bucla de feedback pentru deciziile de produs cu adevărat importante este lentă și nu mulți oameni sunt în poziția de a aduce reprezentanți. Dar aceasta va fi una dintre cele mai importante abilități în această eră a software-ului.

signüll8 mar., 06:05
Cel mai subapreciat angajat în acest moment este un excelent om de produs.
Când spun persoană de produs, cu siguranță nu mă refer la un manager de produs. Poate cred că trebuie să existe un rol oarecum nou. Nu am încă un nume potrivit pentru asta, dar poate ceva de genul "gânditor de produs"... Cineva cu o înțelegere intuitivă a produsului așa cum există, unde este moale, unde cântă și cum să-l itera spre ceva și mai ascuțit. Într-un anumit sens, această persoană trebuie să țină coerent în minte unde ar trebui să fie produsul peste 2 ani și să lucreze invers de la acel lucru.
Spun asta pentru că, atunci când construcția era grea, ingineria era blocajul, iar ierarhia statutului reflecta adesea asta. Construirea nu mai este grea. Ceea ce înseamnă că variația rezultatelor s-a mutat aproape în totalitate la judecata despre ce să construim, cum să secvențiezi și cum să vorbești despre asta.
Și povestea contează la fel de mult ca și lucrurile. În interior, organizează echipa în jurul unui model comun de motiv. În exterior, modelează cadrul interpretativ pe care utilizatorii îl aduc la prima lor experiență. Nu poți adapta o narațiune pe un produs și să te aștepți să funcționeze, trebuie să suporte povara de la început.
Cea mai rară versiune a acestei persoane se află la intersecția dintre cultură și tehnologie profundă. Cineva cu adevărat bilingv. Ei știu ce este tehnic posibil și știu care curente culturale sunt reale sau efemere. Această combinație diferențiază produsele care par inevitabile de cele care par asamblate.
Înainte ca oamenii să răspundă cu această persoană a fost mereu valoroasă, știu... Spun doar că acum ar putea fi cea mai *importantă* persoană din încăpere. valoarea lor crește ca niciodată până acum.
243
Limită superioară
Clasament
Favorite
