Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Payton
Архитектор роста сообщества | Я помогаю основателям и студиям превращать сообщества в двигатели роста | Здание @KizunaPulse | Основатель @WolvesDAO
Принцип 3: Назовите своего врага
Не человека.
Верование. Поведение.
Система, которая неверна, и которую достаточно людей чувствуют как неверную, чтобы организоваться вокруг её исправления.
Каждое великое племя строится вокруг чего-то общего.
Общий интерес. Общая идентичность. Общее направление.
Но те, что остаются, те, что люди татуируют на своих телах и ставят в свои биографии, также строятся вокруг общего врага.
Сет Годин сказал это просто:
"Бренд, который стоит за тем, за чем стоят все бренды, не стоит ни за чем особенным."
Племя не отличается.
Ясность противостояния — это ясность идентичности.
Это публично показывает, что я провел черту и выбрал фракцию.
Альянс против Орды
Синий текст против Зеленого текста
Мой личный враг — это не компания.
Это верование…
Верование в то, что сообщества не имеют измеримой ценности.
Что племя — это просто приятное дополнение.
Что важно количество просмотров, CPM, число подписчиков.
Что люди, которые приходят каждую неделю, которые вносят вклад, которые привлекают других, которые создают культуру, что их лояльность стоит меньше, чем у пассивного зрителя, который прокрутил мимо миниатюры.
Это верование неверно. И я строю, чтобы это доказать.
В "Волках" врагом был пассивный спекулянт.
Человек, который пришел, чтобы извлечь выгоду, а не строить.
Назвав этого врага, мы дали каждому члену общее чувство идентичности, не только то, за что они выступают, но и то, против чего они выступают.
Это сделало фильтр очевидным.
Это сделало культуру самоотборной.
Строители узнали друг друга.
Спекулянты либо конвертировались, либо уходили.
Саймон Синек четко объяснил механизм этого:
"Те, кто разделяет ваши ценности и верования, а не качество ваших продуктов, — это то, что заставит систему наклониться."
Враг называет верование. Верование занимается набором.
Годин говорит: "Рынок для чего-то, во что можно верить, бесконечен."
Найдите то, что беспокоит вас достаточно, чтобы строить вокруг этого.
Назовите это четко.
Люди, которые чувствуют то же самое, найдут вас.
Кто ваш враг?

Payton9 мар., 02:34
Принцип 2: Основная культура является постоянной
Не та культура, которую вы строите при ста участниках.
Не та, которую вы пытаетесь исправить, когда быстро масштабируетесь.
Та, что установлена первыми людьми, вошедшими в дверь, и тем, что они поняли, куда они идут.
Вы не можете исправить плохую основную культуру, добавив лучших участников позже.
Вы можете только строить на том, что уже существует.
Это делает ваше самое важное решение не стратегией контента.
Не вашей платформой.
Не вашим планом роста.
Это то, кто войдет первым, и во что они верят, подписываясь на это.
@simonsinek сказал это прямо:
"Наша потребность принадлежать не рациональна, но это постоянная величина, существующая у всех людей во всех культурах."
Люди будут принадлежать чему-то в вашем пространстве.
Вопрос в том, определили ли вы это что-то или оставили на удачу.
Запишите это. Сделайте это конституцией, а не атмосферой.
И вот что большинство людей делает неправильно, когда они это делают: они пишут ценности как существительные.
Синек снова сказал: "Чтобы ценности или руководящие принципы были действительно эффективными, они должны быть глаголами. Это не 'целостность', это 'всегда делай правильное дело.'"
В WolvesDAO у нас было четыре:
Кайдзен: всегда улучшаться
Семья: я буду вести глубокие беседы
Целостность: делать правильное дело, когда никто не смотрит.
Инновации: будьте любопытными и бросайте вызов статус-кво
Вот что еще делает основной документ, что люди упускают:
Он деперсонализирует принуждение.
Когда вы исключаете кого-то или вызываете кого-то на разговор, вы не делаете это потому, что не любите их.
Вы держите их к чему-то, с чем они согласились, когда вошли.
Это различие имеет значение.
Оно не позволяет дисциплине казаться произвольной.
Оно не позволяет культуре казаться личными предпочтениями лидера.
@PatFlynn выразил это так:
"Вы становитесь суперфаном из-за того, как этот человек, продукт или бренд заставляет вас чувствовать."
Основная культура определяет это чувство, прежде чем продукт будет создан, прежде чем начнется рост, прежде чем кто-либо за пределами вашей основной группы будет наблюдать.
Получите правильное чувство в начале.
Все остальное последует.
Запишите их.
Живите ими открыто.
Применяйте их последовательно.
Культура позаботится о себе.
515
Топ
Рейтинг
Избранное
