Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Kevin Yang
Соучредитель @serif_ai @Stanford
Причина, по которой этот человек так редок, заключается в том, что единственный реальный способ развить этот навык — это получить много опыта в принятии значимых продуктовых решений и доводить их до конца.
Проблема в том, что для того, чтобы принимать поистине значимые продуктовые решения, вам в основном нужно быть CEO. 50% того, что делает отличного продуктового человека, — это решение, над какими проблемами работать.
PM/дизайнеры обычно работают в рамках существующих продуктовых ограничений, поэтому они (обычно) не думают о продукте на высшем уровне.
И если мы измеряем успех по рыночному успеху (много дохода или пользователей), значимые продуктовые решения обычно требуют месяцев, если не лет, чтобы проявиться. Плюс есть множество внешних факторов, таких как рыночная динамика, которые затрудняют понимание сигнала.
Обратная связь для поистине значимых продуктовых решений медленная, и не так много людей находятся в позиции, чтобы получить этот опыт. Но это будет одним из самых важных навыков в эту эпоху программного обеспечения.

signüll8 мар., 06:05
самым недооцененным наймом сейчас является отличный специалист по продукту.
Когда я говорю о специалисте по продукту, я определенно не имею в виду менеджера по продукту. Возможно, я думаю, что должна появиться новая роль. У меня пока нет хорошего названия для нее, но, может быть, что-то вроде "мыслителя продукта"... кто-то с интуитивным пониманием продукта, как он существует, где он слаб, где он хорош, и как его улучшить до чего-то еще более совершенного. В некотором смысле, этот человек должен целостно держать в голове, где этот продукт должен быть через 2 года, и работать от этого назад.
Я говорю это, потому что когда строительство было сложным, инженерия была узким местом, и статусная иерархия часто это отражала. Строительство больше не является сложным. Это означает, что вариация в результатах почти полностью сместилась на оценку того, что строить, как это последовательность, и как об этом говорить.
И история важна так же, как и сам продукт. Внутри она организует команду вокруг общей модели "почему". Снаружи она формирует интерпретационную рамку, которую пользователи приносят в свой первый опыт. Вы не можете просто наложить нарратив на продукт и ожидать, что он сработает, он должен быть основополагающим с самого начала.
Редчайшая версия этого человека находится на пересечении культуры и глубокой технологии. Кто-то действительно двуязычный. Они знают, что технически возможно, и знают, какие культурные течения реальны, а какие эфемерны. Эта комбинация отделяет продукты, которые кажутся неизбежными, от продуктов, которые кажутся собранными.
Прежде чем люди начнут возражать, что этот человек всегда был ценным, я знаю... я просто говорю, что сейчас они могут быть самым *важным* человеком в комнате. Их ценность накапливается как никогда прежде.
71
Топ
Рейтинг
Избранное
