Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Arkitekt för samhällstillväxt | Jag hjälper grundare och studior att förvandla samhällen till tillväxtmotorer | Byggnad @KizunaPulse | Grundare @WolvesDAO
Princip 3: Namnge din fiende
Inte en person.
En tro. Ett beteende.
Ett system som är fel, och som tillräckligt många känner att det är fel för att organisera sig kring att rätta till det.
Varje stor stam är byggd kring något delat.
Ett gemensamt intresse.
En gemensam identitet.
Ett gemensamt mål.
Men de som består, de som folk tatuerar på sina kroppar och lägger in i sina bios, är också byggda kring en gemensam fiende.
Seth Godin sa det enkelt:
"Ett varumärke som står för vad alla varumärken står för betyder inte mycket."
En stam är inget undantag.
Tydlighet i oppositionen är tydlighet i identitet.
Det visar offentligt att jag drog en gräns och valde en fraktion.
Allians vs Horde
Blå text vs grön text
Min personliga fiende är inte ett företag.
Det är en tro...
Tron att samhällen inte har något mätbart värde.
Att stammen är trevlig att ha.
Det som spelar roll är visningsantalet, CPM, följarantalet.
Att de människor som dyker upp vecka efter vecka, som bidrar, som rekryterar andra, som bygger kultur, att deras lojalitet är mindre värd än en passiv tittare som scrollar förbi en miniatyr.
Den tron är fel. Och jag bygger för att bevisa det.
I Wolves var fienden den passiva spekulanten.
Personen som var där för att extrahera, inte för att bygga.
Att namnge den fienden gav varje medlem en gemensam identitet, inte bara vad de stod för utan också vad de var emot.
Det gjorde filtret uppenbart.
Det gjorde kulturen självselekterande.
Byggarna kände igen varandra.
Spekulanter konverterade antingen eller lämnade.
Simon Sinek redogjorde tydligt för mekanismen bakom detta:
"De som delar dina värderingar och övertygelser, inte kvaliteten på dina produkter, är det som kommer att få systemet att tippa."
Fienden ger tron ett namn. Tron gör rekryteringen.
Godin säger: "Marknaden för något att tro på är oändlig."
Hitta det som stör dig tillräckligt för att bygga runt det.
Säg det tydligt.
De som känner samma sak kommer att hitta dig.
Vad är din fiende?
9 mars 02:34
Princip 2: Grundarkulturen är permanent
Inte den kultur man bygger med hundra medlemmar.
Inte den du försöker fixa när du skalar snabbt.
Den som sattes av de första som kom in genom dörren, och det de förstod att de gick in i.
Du kan inte rätta till en dålig grundarkultur genom att lägga till bättre medlemmar senare.
Du kan bara bygga vidare på det som redan finns.
Detta gör det till ditt mest avgörande beslut, inte din innehållsstrategi.
Inte din plattform.
Inte din tillväxtplan.
Det handlar om vem som kommer in först och vad de tror att de skrev upp sig för.
@simonsinek sa det rakt ut:
"Vårt behov av att höra hemma är inte rationellt, men det är en konstant som finns hos alla människor i alla kulturer."
Folk kommer att tillhöra något i ditt område.
Frågan är om du definierade det där något, eller lämnade det åt slumpen.
Skriv ner det. Gör det till en konstitution, inte en vibe.
Och här är vad de flesta gör fel när de gör det: de skriver värden som substantiv.
Sinek sade återigen: "För att värderingar eller vägledande principer ska vara verkligt effektiva måste de vara verb. Det handlar inte om 'integritet', det är 'alltid gör det rätta.'"
I WolvesDAO hade vi fyra:
Kaizen: var alltid bättre
Familj: Jag kommer att ha djupa samtal
Integritet: att göra det rätta när ingen tittar.
Innovation: var nyfiken och utmana status quo
Här är vad ett grunddokument också gör som folk missar:
Det avpersonaliserar tillsynen.
När du klipper bort någon eller påpekar någon, gör du det inte för att du ogillar dem.
Du håller dem till något de gick med på när de kom in.
Den skillnaden spelar roll.
Det hindrar disciplinen från att kännas godtycklig.
Det hindrar kulturen från att kännas som ledarens personliga preferenser.
@PatFlynn uttrycka det så här:
"Du blir ett superfan på grund av hur den personen, produkten eller varumärket får dig att känna."
Grundarkulturen är det som bestämmer den känslan, innan produkten byggs, innan tillväxten börjar, innan någon utanför din kärngrupp tittar.
Få känslan rätt i början.
Allt annat följer.
Skriv ner dem.
Lev dem synligt.
Upprätthåll dem konsekvent.
Kulturen tar hand om sig själv.
519
Topp
Rankning
Favoriter