与一家大型公司的产品负责人交谈（30 多名产品经理）。他们积极发布代码，并期望团队中的所有产品经理都能做到这一点。 他们对产品经理、设计师（以及市场营销人员！）应该全权负责的前三件事情的建议： 1. 面向公众的网站 2. 支持体验 3. 入职/增长流程

多重工作 AI 工具使工程师（和其他角色）变得更加高效，我预计会看到一波潮流，许多人同时在两份（或更多）全职远程工作中并行，雇主对此毫不知情。已经听到一些人这样做的初步轶事。 一个迹象是某人在离开上一份工作几个月后仍未更新他们的 LinkedIn :) PS：在美国，作为多家公司的全职 W2 员工是非法的。

对“R”字的上瘾 总是充满启发的 @ElenaVerna 写了一篇精彩的文章，标题为《收入上瘾会毁掉公司》。 她说：“如果收入是你的北极星，你的公司注定要死。” 我强烈同意。在人工智能的时代，收入的关注程度已经加剧到几乎可笑的地步。创始人们像施魔法一样随意提到“ARR”这个词，仿佛它能治愈一切——但很多时候，这并不是真正的年度经常性收入——有时是年度运行率，有时是毛商品价值，有时只是一个虚假的/编造的数字（正如一些高知名度的人工智能公司所暴露的那样）。 最重要的是，关注收入使人们忽视了真正重要的事情：打造让客户满意的卓越产品。 我在近十年前写了一篇名为《R字》的文章，提出了与Elena的文章非常相似的观点。文章中说：“一个将目标、绩效或胜利框定在收入而非客户、产品或目标上的CEO，设定了错误的基调。这会导致每个人过于关注收入，从而忽视了做那些重要的事情，那些能带来收入的事情。” 创始人们，追逐收入作为你的北极星指标，后果自负。