詹森坚持认为所有英伟达员工都要以“光速”工作。 他希望他们的工作仅受物理法则的限制。 每个项目必须分解为其组成任务，每个任务必须有一个假设没有延迟、排队或停机的目标完成时间。 这设定了理论上的最大值：物理上不可能超过的“光速”。 詹森会训斥那些设定目标时提到公司之前已经做过的事情或竞争对手此刻正在做的事情的下属。 在他看来，他需要防止他在其他公司观察到的那种内部腐烂。 我们将以“光速”来评判自己。 而不是我们过去做过的事情或其他公司正在做的事情。

SpaceX的尖端聚焦： “始终识别并攻击最大的限制因素。不要将精力分散到次要问题上。 聚焦于那个单一的约束，如果去除它，将解锁所有后续问题。 这在每个层面都是正确的。每个SpaceX站点都有一个主导目标，以简化优先级。 一位访问SpaceX的NASA经理观察到，当出现新问题时，“走廊里看起来像是一场快闪活动”。 当识别出系统级瓶颈时，它会获得不成比例的资源。 当Starship的开发因Raptor发动机生产而受阻时，这成为公司的焦点。 不是推进剂装载。 不是热盾。 不是发射基础设施。 而是Raptors。 @elonmusk 给予了绝对的关注：每日更新，给公司的备忘录，资源从其他地方重新分配。一旦发动机生产突破，注意力就转向下一个约束。 限制因素总是受到重视。