现在最被低估的招聘是一个优秀的产品人。 当我说产品人时，我绝对不是在谈论产品经理。也许我认为必须有一种新的角色。我还没有一个好的名字，但也许可以叫做“产品思考者”……一个对现有产品有直观理解的人，知道它的软肋在哪里，哪里表现出色，以及如何将其迭代到更尖锐的东西。从某种意义上说，这个人必须在脑海中清晰地把握这个产品在两年后应该是什么样子，并从那个方向倒推。 我这么说是因为在构建变得困难时，工程是瓶颈，地位等级往往反映了这一点。构建现在不再困难。这意味着结果的差异几乎完全转移到了对构建什么、如何排序以及如何谈论它的判断上。 而且故事和事物一样重要。在内部，它围绕着一个共享的“为什么”模型组织团队。在外部，它塑造了用户在第一次体验时带来的解释框架。你不能在产品上后期添加叙事并期望它能奏效，它必须从一开始就承担起这个负担。 这种人的最稀有版本坐落于文化与深度技术的交汇处。一个真正的双语者。他们知道技术上可能实现什么，也知道哪些文化潮流是真实的，哪些是短暂的。这个组合使得那些感觉不可避免的产品与那些感觉是拼凑而成的产品之间产生了区别。 在大家反驳“这个人一直很有价值”之前，我知道……我只是想说，现在他们可能是房间里最*重要*的人。他们的价值以往所未有的方式复合。