這個人之所以如此稀有，是因為發展這項技能的唯一真正方法就是不斷進行有影響力的產品決策並將其落實。 問題是，要做出真正有影響力的產品決策，你基本上需要成為 CEO。成為一位優秀的產品人員的 50% 是決定要解決哪些問題。 產品經理/設計師通常在現有的產品約束內工作，因此他們（通常）不會從最高層面思考產品。 如果我們以市場成功（大量的收入或用戶）來衡量成功，那麼有影響力的產品決策通常需要幾個月甚至幾年才能見效。此外，還有許多外部因素，如市場動態，會使信號變得模糊。 真正有影響力的產品決策的反饋循環是緩慢的，並且不是很多人有機會進行這樣的實踐。但這將是這個軟體時代中最重要的技能之一。