現在最被低估的聘用是優秀的產品人員。 當我說產品人員時，我絕對不是在談論產品經理。也許我認為必須有一種新的角色。我還沒有一個好的名稱，但也許可以叫做「產品思考者」……一個對現有產品有直觀理解的人，知道它的弱點、優勢，以及如何將其迭代到更尖銳的方向。在某種意義上，這個人必須在腦海中清晰地持有這個產品在兩年後應該是什麼樣子，並從那裡向後推進。 我這麼說是因為當建設變得困難時，工程是瓶頸，狀態層級往往反映了這一點。建設不再困難。這意味著結果的變異幾乎完全轉移到了對於該建造什麼、如何排序以及如何談論它的判斷上。 而故事與事物一樣重要。在內部，它使團隊圍繞共享的「為什麼」模型組織起來。在外部，它塑造了用戶在第一次體驗中帶來的解釋框架。你不能在產品上後期添加敘事並期望它能夠成功，它必須從一開始就承擔這個負擔。 這個人最稀有的版本坐落於文化與深度技術的交匯處。某個真正雙語的人。他們知道技術上可能實現什麼，並且知道哪些文化潮流是真實的，哪些是短暫的。這種組合使得那些感覺不可避免的產品與那些感覺是拼湊而成的產品之間有所區別。 在大家反駁「這個人一直以來都很有價值」之前，我知道……我只是想說，現在他們可能是房間裡最*重要*的人。他們的價值以往所未有的方式增長。