一位擁有 25 年經驗的 CPO 最近在鏡頭前表示，他不再閱讀 PRD 了。他生成它們，接受它們，然後發佈。 他說："我在 vibe CPOing。" 想想這實際上意味著什麼。產品管理的整個中層，撰寫規範、與工程部門協商資源、在衝刺隊列中等待、參加梳理會議的那一層，已經蒸發了。Dave 早上運行一個命令，從他的日曆、CRM、Granola 會議記錄、120 份新聞通訊和 60 個 YouTube 頻道中提取每日計劃。他在 37 分鐘內構建了整個移動應用程序。 Claude Code 的運行率達到 25 億美元。自一月以來，Anthropic 的企業訂閱數量增長了四倍。這些數字告訴你這不是早期採用者的實驗。像 Uber、Salesforce 和 Accenture 這樣的公司已經在生產中運行它。 沒有人談論的部分：Dave 的系統有一個職業 MCP 伺服器，跟蹤他自己的技能差距，聆聽他的會議以尋找證據，並給他一個晉升準備分數。AI 真的在管理他的職業發展，而他則在管理帳戶。這是三份工作壓縮成一個終端窗口。 他的類比很有啟發性。"我們都是米其林星級餐廳的主廚。我們設計菜單。AI 廚師在廚房裡。" 二十五年前，你需要一支 8 人的團隊來發佈一個功能。現在你只需要品味和一個 Claude MD 文件。 他看到的最大錯誤是什麼？不知道他們想從中獲得什麼。這正好揭示了新的技能上限在哪裡。瓶頸從執行轉移到了判斷。你可以在一天內生成 50 份 PRD。問題是你能否識別出哪 2 份值得構建。 仍在優化他們的 Jira 工作流程的 PM 正在解決上個十年的限制。