Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Gokul Rajaram
@MarathonMP
Keskustelen suuren yrityksen tuotepäällikön kanssa (30+ PM). He lähettävät aktiivisesti koodia, ja heidän odotuksensa on, että kaikki tiimin projektipäälliköt tekevät näin.
Heidän suosituksensa kolmesta ensimmäisestä asiasta, jotka projektipäälliköt ja suunnittelijat (sekä markkinointi!) pitäisi omistaa kokonaisvaltaisesti:
1. Julkinen verkkosivusto
2. Tukikokemus
3. Perehdytys / kasvun virtaukset
113
MONIKÄYTTÖINEN TYÖ
Tekoälytyökalut ovat tehneet insinööreistä (ja muista tehtävistä) niin paljon tuottavampia, että odotan näkeväni valtavan määrän ihmisiä, jotka pitävät kahta (tai useampaa) kokopäiväistä etätyötä rinnakkain, eikä työnantajat huomaa mitään. Olen jo kuullut ensimmäiset anekdootit ihmisistä, jotka tekevät näin.
Merkki on siitä, että joku ei päivittänyt LinkedIniään kuukausia sen jälkeen, kun jätti edellisen työpaikkansa :)
PS Täysipäiväinen W2-työntekijä useissa yrityksissä on laitonta Yhdysvalloissa.
226
RIIPPUVUUS R-SANASTA
Aina inspiroiva @ElenaVerna kirjoitti erinomaisen artikkelin nimeltä "Tuloriippuvuus tappaa yritykset".
Hän sanoo: "Jos liikevaihto on pohjantähtesi, yrityksesi on tuomittu kuolemaan."
Olen täysin samaa mieltä. Tekoälyn aikakaudella liikevaihtoon keskittyminen on voimistunut lähes koomiseen. Perustajat käyttävät sanaa "ARR" kuin taikatemppua, joka parantaa kaiken – mutta usein kyse ei ole varsinaisesta vuosittaisesta toistuvasta liikevaihdosta – joskus kyse on vuosittaisesta käyttöprosentista, joskus bruttotuotteiden arvosta ja joskus vain väärennetystä / keksitystä numerosta (kuten useat korkean profiilin tekoälyyritykset ovat osoittaneet).
Tärkeintä on, että liikevaihtoon keskittyminen vie huomion pois siitä, mikä on tärkeää: rakentaa upeita tuotteita, jotka ilahduttavat asiakkaita.
Kirjoitin lähes kymmenen vuotta sitten artikkelin nimeltä "The R Word", joka tekee hyvin samankaltaisen näkemyksen kuin Elenan artikkeli. Siinä sanotaan: "toimitusjohtaja, joka määrittelee tavoitteet, suorituskyvyn tai voiton liikevaihdon perusteella, ei asiakkaiden, tuotteiden tai tarkoituksen perusteella, asettaa väärän sävyn. Se johtaa siihen, että kaikki ajattelevat liikaa tuloja, mikä vie huomion pois asioista, joilla on merkitystä, asioista, jotka johtavat tuloihin."
Perustajat, jahtaa tuloja North Star Metricinä omalla vastuullasi.
458
Johtavat
Rankkaus
Suosikit
