Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Payton
Yhteisön kasvun arkkitehti | Autan perustajia ja studioita muuttamaan yhteisöt kasvun moottoreiksi | Rakennus @KizunaPulse | Perustaja @WolvesDAO
Periaate 3: Nimeä vihollisesi
Ei ihminen.
Uskomus. Käytös.
Järjestelmä, joka on väärä, ja että tarpeeksi moni kokee väärän sen, että he järjestäytyvät korjatakseen sen.
Jokainen suuri heimo rakentuu jonkin yhteisen ympärille.
Yhteinen kiinnostuksen kohde.
Yhteinen identiteetti.
Yhteinen määränpää.
Mutta ne, jotka kestävät, ne, joita ihmiset tatuoivat kehoihinsa ja laittavat bioihinsa, rakentuvat myös yhteisen vihollisen ympärille.
Seth Godin sanoi sen yksinkertaisesti:
"Brändi, joka edustaa sitä, mitä kaikki merkit edustavat, ei tarkoita juuri mitään."
Heimo ei ole poikkeus.
Vastustuksen selkeys on identiteetin selkeyttä.
Se osoittaa julkisesti, että vedin rajan ja valitsin ryhmittymän.
Liitto vastaan Horde
Sininen teksti vs vihreä teksti
Henkilökohtainen viholliseni ei ole komppania.
Se on uskomus...
Usko, että yhteisöillä ei ole mitattavaa arvoa.
Että heimo on mukava olla.
Tärkeintä on katselukertojen määrä, CPM, seuraajien määrä.
Että ne ihmiset, jotka ilmestyvät viikosta toiseen, jotka osallistuvat, rekrytoivat muita, rakentavat kulttuuria, että heidän lojaaliutensa on vähemmän arvokas kuin passiivinen katsoja, joka selasi pikkukuvan ohi.
Tuo uskomus on väärä. Ja minä rakennan todistaakseni sen.
Wolvesissa vihollinen oli passiivinen spekulantti.
Henkilö, joka on siellä poistamassa, ei rakentamassa.
Vihollisen nimeäminen antoi jokaiselle jäsenelle yhteisen identiteetin, ei vain sen, mitä he kannattivat, vaan myös sen, mitä he vastustivat.
Se teki suodattimen selväksi.
Se teki kulttuurista itsevalikoivan.
Rakentajat tunnistivat toisensa.
Spekulantit joko kääntyivät tai lähtivät.
Simon Sinek selitti tämän mekanismin selvästi:
"Ne, jotka jakavat arvosi ja uskomuksenne, eivät tuotteidesi laatu, saavat järjestelmän kaatumaan."
Vihollinen nimeää uskomuksen. Uskomus hoitaa rekrytoinnin.
Godin sanoo: "Markkinat jollekin, mihin uskoa, ovat ääretön."
Löydä se, mikä sinua häiritsee tarpeeksi, jotta voit rakentaa sen ympärille.
Nimeä se selvästi.
Ne, jotka tuntevat samoin, löytävät sinut.
Mikä on vihollisesi?

Payton9.3. klo 02.34
Periaate 2: Perustajakulttuuri on pysyvä
Ei kulttuuria, jonka rakentaa sadalla jäsenellä.
Ei sitä, jota yrität korjata, kun skaalaat nopeasti.
Se, jonka ensimmäiset ovesta sisään tulleet ihmiset asettivat ja mitä he ymmärsivät astuvansa sisään.
Huonoa perustajakulttuuria ei voi korjata lisäämällä parempia jäseniä myöhemmin.
Voit rakentaa vain sen päälle, mitä jo on olemassa.
Tämä tekee tärkeimmästä päätöksestäsi, ei sisältöstrategiastasi.
Ei sinun alustasi.
Ei kasvusuunnitelmasi.
Tärkeintä on, kuka pääsee ensin sisään ja mihin he uskovat ilmoittautuneensa.
@simonsinek sanoi sen suoraan:
"Tarve kuulua ei ole rationaalinen, mutta se on vakio, joka on olemassa kaikissa ihmisissä kaikissa kulttuureissa."
Ihmiset kuuluvat johonkin tilassasi.
Kysymys on, määrittelitkö sen vai jätitkö sen sattuman varaan.
Kirjoita se ylös. Tee siitä perustuslaki, ei tunnelma.
Ja tässä on se, mitä useimmat ihmiset tekevät väärin: he kirjoittavat arvoja substantiiveina.
Sinek sanoi jälleen: "Jotta arvot tai ohjaavat periaatteet olisivat todella tehokkaita, niiden täytyy olla verbejä. Kyse ei ole 'rehellisyydestä', vaan 'aina tee oikein.'"
WolvesDAO:ssa meillä oli neljä:
Kaizen: kehity aina
Perhe: Käyn syvällisiä keskusteluja
Rehellisyys: tehdä oikein, kun kukaan ei katso.
Innovaatio: ole utelias ja haasta nykytila
Tässä on myös se, mitä perustamisasiakirja tekee ja jonka ihmiset jättävät huomaamatta:
Se depersonalisoi valvonnan.
Kun leikkaat jonkun pois tai huomautat jostain, et tee sitä siksi, ettet pidä hänestä.
Pidät heiltä kiinni jostain, mihin he suostuivat astuessaan sisään.
Tuo ero on tärkeä.
Se estää kurinalaisuuden tuntumasta mielivaltaiselta.
Se estää kulttuuria tuntumasta johtajan henkilökohtaisilta mieltymyksiltä.
@PatFlynn sanotaan näin:
"Sinusta tulee superfani, koska se henkilö, tuote tai brändi saa sinut tuntemaan."
Perustajakulttuuri määrittää tuon tunteen, ennen kuin tuote on rakennettu, ennen kuin kasvu alkaa, ennen kuin kukaan muu ydinryhmäsi ulkopuolella katsoo.
Tunne heti alussa.
Kaikki muu seuraa perässä.
Kirjoita ne ylös.
Elä ne näkyvästi.
Valvo niitä johdonmukaisesti.
Kulttuuri huolehtii itsestään.
522
Johtavat
Rankkaus
Suosikit
