Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Arsitek Pertumbuhan Komunitas | Saya membantu pendiri & studio mengubah komunitas menjadi mesin pertumbuhan | Membangun @KizunaPulse | Pendiri @WolvesDAO
Prinsip 3: Beri Nama Musuh Anda
Bukan orang.
Sebuah keyakinan. Sebuah perilaku.
Sebuah sistem yang salah, dan cukup banyak orang yang merasakan kesalahan yang akan mereka atur untuk memperbaikinya.
Setiap suku besar dibangun di sekitar sesuatu yang dibagikan.
Minat bersama.
Identitas bersama.
Tujuan bersama.
Tetapi yang bertahan lama, yang ditato orang di tubuh mereka dan dimasukkan ke dalam bios mereka, juga dibangun di sekitar musuh bersama.
Seth Godin mengatakannya dengan sederhana:
"Merek yang mewakili apa yang diperjuangkan oleh semua merek tidak berarti banyak."
Suku tidak berbeda.
Kejelasan oposisi adalah kejelasan identitas.
Ini menunjukkan kepada publik bahwa saya menarik garis dan memilih faksi.
Aliansi vs Gerombolan
Teks biru vs Teks Hijau
Musuh pribadi saya bukanlah perusahaan.
Ini adalah keyakinan ...
Keyakinan bahwa komunitas tidak memiliki nilai terukur.
Bahwa suku itu bagus untuk dimiliki.
Yang penting adalah jumlah penayangan, CPM, jumlah pengikut.
Bahwa orang-orang yang muncul minggu demi minggu, yang berkontribusi, yang merekrut orang lain, yang membangun budaya, bahwa kesetiaan mereka bernilai kurang dari pemirsa pasif yang menggulir melewati thumbnail.
Keyakinan itu salah. Dan saya sedang membangun untuk membuktikannya.
Di Wolves, musuh adalah spekulan pasif.
Orang di sana untuk mengekstraksi, bukan untuk membangun.
Menamai musuh itu memberi setiap anggota identitas bersama, bukan hanya untuk apa mereka, tetapi apa yang mereka lawan.
Itu membuat filter menjadi jelas.
Itu membuat budaya memilih sendiri.
Pembangun saling mengenali.
Spekulan pindah atau pergi.
Simon Sinek menempatkan mekanisme di balik ini dengan jelas:
"Mereka yang berbagi nilai dan keyakinan Anda, bukan kualitas produk Anda, adalah apa yang akan menyebabkan sistem terbalik."
Musuh menamai keyakinan itu. Keyakinan melakukan perekrutan.
Godin berkata, "Pasar untuk sesuatu untuk dipercaya tidak terbatas."
Temukan hal yang cukup mengganggu Anda untuk membangun di sekitarnya.
Beri nama dengan jelas.
Orang-orang yang merasakan hal yang sama akan menemukan Anda.
Apa musuh Anda?
9 Mar, 02.34
Prinsip 2: Budaya Pendirian Bersifat Permanen
Bukan budaya yang Anda bangun dengan seratus anggota.
Bukan yang Anda coba perbaiki saat Anda menskalakan dengan cepat.
Yang ditetapkan oleh orang-orang pertama melalui pintu, dan apa yang mereka pahami mereka masuki.
Anda tidak dapat memperbaiki budaya pendiri yang buruk dengan menambahkan anggota yang lebih baik nanti.
Anda hanya dapat membangun apa yang sudah ada.
Ini membuat keputusan Anda yang paling konsekuensial, bukan strategi konten Anda.
Bukan platform Anda.
Bukan rencana pertumbuhan Anda.
Ini adalah siapa yang masuk lebih dulu, dan apa yang mereka yakini mereka daftarkan.
@simonsinek mengatakannya dengan jelas:
"Kebutuhan kita untuk menjadi bagian tidak rasional, tetapi itu adalah konstan yang ada di semua orang di semua budaya."
Orang-orang akan menjadi milik sesuatu di ruang Anda.
Pertanyaannya adalah apakah Anda mendefinisikan sesuatu itu, atau membiarkannya secara kebetulan.
Tuliskan. Jadikan itu konstitusi, bukan getaran.
Dan inilah yang kebanyakan orang salah ketika mereka melakukannya: mereka menulis nilai sebagai kata benda.
Sinek kembali berkata, "Agar nilai atau prinsip panduan benar-benar efektif, mereka harus berupa kata kerja. Ini bukan 'integritas', itu 'selalu melakukan hal yang benar.'"
Di WolvesDAO kami memiliki empat:
Kaizen: selalu berkembang
Keluarga: Saya akan melakukan percakapan yang mendalam
Integritas: melakukan hal yang benar ketika tidak ada yang menonton.
Inovasi: penasaran dan tantang status quo
Inilah yang juga dilakukan dokumen pendirian yang dilewatkan orang:
Ini mendepersonalisasi penegakan hukum.
Ketika Anda memotong seseorang atau memanggil seseorang, Anda tidak melakukannya karena Anda tidak menyukainya.
Anda menahan mereka pada sesuatu yang mereka setujui ketika mereka masuk.
Perbedaan itu penting.
Itu menjaga disiplin agar tidak terasa sewenang-wenang.
Itu membuat budaya tidak terasa seperti preferensi pribadi pemimpin.
@PatFlynn mengatakannya seperti ini:
"Anda menjadi penggemar super karena bagaimana orang, produk, atau merek itu membuat Anda merasa."
Budaya pendiri adalah apa yang menentukan perasaan itu, sebelum produk dibangun, sebelum pertumbuhan dimulai, sebelum siapa pun di luar kelompok inti Anda menonton.
Dapatkan perasaan yang tepat di awal.
Yang lainnya mengikuti.
Tuliskanlah.
Jalani mereka secara terlihat.
Tegakkan secara konsisten.
Budaya akan menjaga dirinya sendiri.
517
Teratas
Peringkat
Favorit