Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Architect Gemeenschapsgroei | Ik help oprichters en studio's om gemeenschappen om te zetten in groeimotoren | Bouw @KizunaPulse | Oprichter @WolvesDAO
Principe 3: Noem je Vijand
Geen persoon.
Een geloof. Een gedrag.
Een systeem dat verkeerd is, en waarvan genoeg mensen de verkeerdheid voelen zodat ze zich organiseren om het te verhelpen.
Elke grote stam is gebouwd rond iets gemeenschappelijks.
Een gedeelde interesse.
Een gedeelde identiteit.
Een gedeelde bestemming.
Maar de stam die blijft bestaan, de stam waarvan mensen tatoeages op hun lichaam zetten en in hun bio's plaatsen, is ook gebouwd rond een gedeelde vijand.
Seth Godin zei het simpel:
"Een merk dat staat voor wat alle merken staan voor, staat voor niet veel."
Een stam is daar niet anders in.
Duidelijkheid van oppositie is duidelijkheid van identiteit.
Het toont publiekelijk aan dat ik een lijn heb getrokken en een factie heb gekozen.
Alliance vs Horde
Blauwe tekst vs Groene tekst
Mijn persoonlijke vijand is geen bedrijf.
Het is een geloof…
Het geloof dat gemeenschappen geen meetbare waarde hebben.
Dat de stam een nice-to-have is.
Dat wat telt de weergave-aantallen zijn, de CPM, het aantal volgers.
Dat de mensen die week na week komen, die bijdragen, die anderen werven, die cultuur opbouwen, dat hun loyaliteit minder waard is dan een passieve kijker die voorbij een thumbnail scrolde.
Dat geloof is verkeerd. En ik bouw om het te bewijzen.
In Wolves was de vijand de passieve speculator.
De persoon die daar is om te extraheren, niet om te bouwen.
Het benoemen van die vijand gaf elk lid een gedeelde identiteit, niet alleen waar ze voor waren, maar ook waar ze tegen waren.
Het maakte de filter duidelijk.
Het maakte de cultuur zelfselecterend.
Bouwers herkenden elkaar.
Speculanten ofwel bekeerden zich of vertrokken.
Simon Sinek legde het mechanisme hierachter duidelijk uit:
"Degenen die jouw waarden en overtuigingen delen, niet de kwaliteit van jouw producten, zijn wat het systeem zal laten kantelen."
De vijand benoemt het geloof. Het geloof doet de werving.
Godin zegt: "De markt voor iets om in te geloven is oneindig."
Vind hetgene dat je genoeg stoort om eromheen te bouwen.
Noem het duidelijk.
De mensen die hetzelfde voelen, zullen je vinden.
Wat is jouw vijand?
9 mrt, 02:34
Principe 2: De oprichterscultuur is permanent
Niet de cultuur die je opbouwt bij honderd leden.
Niet degene die je probeert te repareren wanneer je snel groeit.
De cultuur die wordt vastgesteld door de eerste mensen die binnenkomen, en wat zij begrepen dat ze binnenkwamen.
Je kunt een slechte oprichterscultuur niet corrigeren door later betere leden toe te voegen.
Je kunt alleen voortbouwen op wat al bestaat.
Dit maakt je meest ingrijpende beslissing niet je contentstrategie.
Niet je platform.
Niet je groeiplan.
Het is wie er als eerste binnenkomt, en in wat zij geloven dat ze zich hebben aangemeld.
@simonsinek zei het duidelijk:
"Onze behoefte om erbij te horen is niet rationeel, maar het is een constante die bestaat bij alle mensen in alle culturen."
Mensen zullen ergens bij horen in jouw ruimte.
De vraag is of jij dat iets hebt gedefinieerd, of het aan het toeval hebt overgelaten.
Schrijf het op. Maak er een grondwet van, geen sfeer.
En hier is wat de meeste mensen verkeerd doen als ze dat doen: ze schrijven waarden als zelfstandige naamwoorden.
Sinek zei opnieuw: "Voor waarden of leidende principes om echt effectief te zijn, moeten ze werkwoorden zijn. Het is niet 'integriteit', het is 'altijd het juiste doen.'"
In WolvesDAO hadden we vier:
Kaizen: altijd verbeteren
Familie: ik zal diepgaande gesprekken hebben
Integriteit: het juiste doen wanneer niemand kijkt.
Innovatie: wees nieuwsgierig en daag de status quo uit
Hier is wat een oprichtersdocument ook doet dat mensen missen:
Het depersonaliseert handhaving.
Wanneer je iemand eruit zet of iemand aanspreekt, doe je dat niet omdat je een hekel aan hen hebt.
Je houdt hen aan iets waartoe ze zich hebben verbonden toen ze binnenkwamen.
Dat onderscheid is belangrijk.
Het houdt discipline ervan om willekeurig te voelen.
Het houdt cultuur ervan om de persoonlijke voorkeuren van de leider te voelen.
@PatFlynn verwoordde het zo:
"Je wordt een superfan vanwege hoe die persoon, dat product of dat merk je laat voelen."
De oprichterscultuur is wat dat gevoel bepaalt, voordat het product is gebouwd, voordat de groei begint, voordat iemand buiten jouw kerngroep kijkt.
Krijg het gevoel goed aan het begin.
Alles volgt daarna.
Schrijf ze op.
Leef ze zichtbaar.
Handhaaf ze consistent.
De cultuur zal voor zichzelf zorgen.
514
Boven
Positie
Favorieten