Програмісти на 74% піддаються впливу ШІ. Бармени — 0%. Білий комірець ніколи не був щитом, він був ціллю. Поки що нікого не звільнять. Компанії просто перестали наймати тих, хто міг би займати ці посади, а кількість початкових посад для молодших до 25 років знизилася на 14% з моменту запуску ChatGPT. У цій антропічній діаграмі синій — це те, що може робити ШІ, а червоне — те, що він насправді робить. Відстань між ними — це те, що залишилося на годиннику.

Один із постів керівника про ваш запуск — це пост. П'ять керівників публікують це момент. Більшість компаній так і роблять: генеральний директор публікує оголошення. Можливо, маркетинг знову поширює це. Ось і все. Найкращі компанії це роблять: CEO, CMO, COO, VP з продукту, інженери... Усі діляться своєю точкою зору. Того ж дня. Підтримуємо одне одного. Різні ракурси однієї й тієї ж історії. Один пост легко прокрутити. Скоординована хвиля захоплює часову лінію. Мета — не стати вірусним. Це має бути неминуче.

"У мене немає часу писати." Я постійно чую це від генеральних директорів. Але контент уже є. Вони обговорюють стратегію на нарадах. Пояснення рішень під час дзвінків. Діляться своїми інсайтами у темах Slack. Ідеї існують. Вони просто застрягли в місцях, які ніхто ніколи не побачить. Вузьке місце — це не ідеї. Він виходить у публікацію. Найкращі генеральні директори це зрозуміли. Пишіть багато, публікуйте мало, але часто. Це зробив Безос. Його листи акціонерів досі вивчаються. Розмова зникає. Написання складних слів.