Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Payton
Kiến trúc sư phát triển cộng đồng | Tôi giúp những người sáng lập và studio biến cộng đồng thành động lực tăng trưởng | Tòa nhà @KizunaPulse | Người sáng lập @WolvesDAO
Nguyên tắc 3: Đặt tên cho Kẻ Thù
Không phải là một người.
Mà là một niềm tin. Một hành vi.
Một hệ thống sai lầm, và đủ nhiều người cảm thấy sự sai trái đó đến mức họ sẽ tổ chức lại để sửa chữa nó.
Mỗi bộ tộc vĩ đại đều được xây dựng xung quanh một điều gì đó chung.
Một mối quan tâm chung.
Một bản sắc chung.
Một đích đến chung.
Nhưng những bộ tộc tồn tại lâu dài, những bộ tộc mà mọi người xăm lên cơ thể và đưa vào tiểu sử của họ, cũng được xây dựng xung quanh một kẻ thù chung.
Seth Godin đã nói một cách đơn giản:
"Một thương hiệu đại diện cho những gì tất cả các thương hiệu đại diện thì không đại diện cho điều gì nhiều."
Một bộ tộc cũng không khác gì.
Sự rõ ràng trong sự đối kháng là sự rõ ràng trong bản sắc.
Nó cho thấy công khai rằng tôi đã vạch ra một ranh giới và chọn một phe.
Liên minh vs Bầy
Văn bản màu xanh vs Văn bản màu xanh lá
Kẻ thù cá nhân của tôi không phải là một công ty.
Mà là một niềm tin…
Niềm tin rằng các cộng đồng không có giá trị đo lường được.
Rằng bộ tộc là một thứ cần có.
Rằng điều quan trọng là số lượt xem, CPM, số lượng người theo dõi.
Rằng những người xuất hiện tuần này qua tuần khác, những người đóng góp, những người tuyển dụng người khác, những người xây dựng văn hóa, rằng lòng trung thành của họ không đáng giá bằng một người xem thụ động đã cuộn qua một hình thu nhỏ.
Niềm tin đó là sai. Và tôi đang xây dựng để chứng minh điều đó.
Trong Wolves, kẻ thù là những nhà đầu cơ thụ động.
Người đến để khai thác, không phải để xây dựng.
Việc đặt tên cho kẻ thù đó đã mang lại cho mỗi thành viên một bản sắc chung, không chỉ là những gì họ ủng hộ, mà còn là những gì họ chống lại.
Nó làm cho bộ lọc trở nên rõ ràng.
Nó làm cho văn hóa tự chọn lọc.
Những người xây dựng nhận ra nhau.
Những nhà đầu cơ hoặc là chuyển đổi hoặc là rời đi.
Simon Sinek đã làm rõ cơ chế này:
"Những người chia sẻ giá trị và niềm tin của bạn, không phải chất lượng sản phẩm của bạn, là điều sẽ khiến hệ thống nghiêng về phía bạn."
Kẻ thù đặt tên cho niềm tin. Niềm tin làm việc tuyển dụng.
Godin nói "Thị trường cho một điều gì đó để tin tưởng là vô hạn."
Tìm điều gì đó làm phiền bạn đủ để xây dựng xung quanh nó.
Đặt tên cho nó một cách rõ ràng.
Những người cảm thấy điều tương tự sẽ tìm thấy bạn.
Kẻ thù của bạn là gì?
02:34 9 thg 3
Nguyên tắc 2: Văn hóa sáng lập là vĩnh viễn
Không phải văn hóa bạn xây dựng khi có một trăm thành viên.
Không phải cái mà bạn cố gắng sửa chữa khi bạn đang mở rộng nhanh chóng.
Mà là cái được thiết lập bởi những người đầu tiên bước vào cửa, và những gì họ hiểu rằng họ đang bước vào.
Bạn không thể sửa chữa một văn hóa sáng lập xấu bằng cách thêm những thành viên tốt hơn sau này.
Bạn chỉ có thể xây dựng trên những gì đã tồn tại.
Điều này khiến quyết định quan trọng nhất của bạn không phải là chiến lược nội dung của bạn.
Không phải nền tảng của bạn.
Không phải kế hoạch tăng trưởng của bạn.
Mà là ai vào trước, và những gì họ tin rằng họ đã đăng ký.
@simonsinek đã nói một cách rõ ràng:
"Nhu cầu thuộc về của chúng ta không phải là lý trí, nhưng đó là một hằng số tồn tại ở tất cả mọi người trong tất cả các nền văn hóa."
Mọi người sẽ thuộc về một cái gì đó trong không gian của bạn.
Câu hỏi là liệu bạn đã định nghĩa cái gì đó, hay để nó cho sự ngẫu nhiên.
Viết nó xuống. Biến nó thành một hiến pháp, không phải chỉ là một cảm giác.
Và đây là điều mà hầu hết mọi người sai lầm khi họ làm: họ viết các giá trị dưới dạng danh từ.
Sinek lại nói "Để các giá trị hoặc nguyên tắc hướng dẫn thực sự hiệu quả, chúng phải là động từ. Không phải là 'tính chính trực', mà là 'luôn làm điều đúng đắn.'"
Tại WolvesDAO, chúng tôi có bốn:
Kaizen: luôn cải tiến
Gia đình: tôi sẽ có những cuộc trò chuyện sâu sắc
Tính chính trực: làm điều đúng đắn khi không ai đang theo dõi.
Đổi mới: hãy tò mò và thách thức hiện trạng
Đây là điều mà một tài liệu sáng lập cũng làm mà mọi người thường bỏ lỡ:
Nó làm cho việc thực thi trở nên không cá nhân.
Khi bạn cắt ai đó hoặc chỉ trích ai đó, bạn không làm điều đó vì bạn không thích họ.
Bạn đang giữ họ theo một cái gì đó mà họ đã đồng ý khi họ bước vào.
Sự phân biệt đó quan trọng.
Nó giữ cho kỷ luật không cảm thấy tùy tiện.
Nó giữ cho văn hóa không cảm thấy như sở thích cá nhân của người lãnh đạo.
@PatFlynn đã nói như thế này:
"Bạn trở thành một người hâm mộ cuồng nhiệt vì cách mà người đó, sản phẩm đó, hoặc thương hiệu đó khiến bạn cảm thấy."
Văn hóa sáng lập là điều xác định cảm giác đó, trước khi sản phẩm được xây dựng, trước khi sự tăng trưởng bắt đầu, trước khi bất kỳ ai bên ngoài nhóm cốt lõi của bạn đang theo dõi.
Hãy làm cho cảm giác đúng ngay từ đầu.
Mọi thứ khác sẽ theo sau.
Viết chúng xuống.
Sống chúng một cách công khai.
Thực thi chúng một cách nhất quán.
Văn hóa sẽ tự chăm sóc bản thân.
513
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích