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Payton
社区增长建筑师 |我帮助创始人和工作室将社区转化为增长引擎 |建筑@KizunaPulse |创始人@WolvesDAO
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Payton
3月10日 00:49
原则 3:命名你的敌人 不是一个人。 而是一种信念。一种行为。 一个错误的系统,足够多的人感受到这种错误,以至于他们会组织起来去修复它。 每个伟大的部落都是围绕某种共同点建立的。 一个共同的兴趣。 一个共同的身份。 一个共同的目标。 但那些持久的,值得人们在身上纹身并放在个人简介中的,也是围绕一个共同的敌人建立的。 塞思·戈丁简单地说: “一个代表所有品牌所代表的东西的品牌,实际上什么都不代表。” 一个部落也不例外。 对立的清晰就是身份的清晰。 它公开表明我划定了一条界限并选择了一个派系。 联盟 vs 兽人 蓝色文本 vs 绿色文本 我个人的敌人不是一家公司。 而是一种信念…… 认为社区没有可衡量的价值。 认为部落是可有可无的。 认为重要的是观看次数、每千次展示费用、粉丝数量。 认为那些每周到场、贡献、招募他人、建立文化的人,他们的忠诚度不如一个随便滑过缩略图的被动观众。 这种信念是错误的。我正在努力证明这一点。 在《狼》中,敌人是被动的投机者。 那些来提取而不是来建设的人。 命名这个敌人让每个成员都有了共同的身份,不仅是他们支持的东西,还有他们反对的东西。 这使得筛选变得明显。 使文化自我选择。 建设者彼此识别。 投机者要么转变,要么离开。 西蒙·西尼克清楚地阐明了这一机制: “那些分享你价值观和信念的人,而不是你产品的质量,将导致系统的倾斜。” 敌人命名了信念。信念进行招募。 戈丁说:“相信某事的市场是无限的。” 找到那个让你足够烦恼以至于想要围绕它建立的东西。 清晰地命名它。 感同身受的人会找到你。 你的敌人是什么?
Payton
3月9日 02:34
原则二:创始文化是永久的 不是你在一百个成员时建立的文化。 也不是你在快速扩张时试图修复的文化。 而是由第一个进入门的人设定的,以及他们理解自己走进了什么。 你无法通过后来的更好成员来纠正糟糕的创始文化。 你只能在已有的基础上构建。 这使得你最重要的决定不是你的内容策略。 不是你的平台。 也不是你的增长计划。 而是谁最先进入,以及他们相信自己所签署的是什么。 @simonsinek 明确地说: “我们归属的需求不是理性的,但它是存在于所有文化中所有人的一个常数。” 人们会在你的领域中归属某种东西。 问题是你是否定义了那种东西,还是让它随意发展。 把它写下来。把它做成宪法,而不是一种氛围。 而且大多数人在这样做时犯的错误是:他们把价值观写成名词。 Sinek 再次说:“为了让价值观或指导原则真正有效,它们必须是动词。不是‘诚信’,而是‘始终做正确的事’。” 在 WolvesDAO,我们有四个: 改善:始终在进步 家庭:我会进行深入的对话 诚信:在没有人看着的时候做正确的事。 创新:保持好奇,挑战现状 这里还有一个创始文件的作用是人们常常忽视的: 它使执行去个人化。 当你开除某人或指责某人时,你并不是因为不喜欢他们而这样做。 你是在让他们遵守他们在进入时同意的事情。 这个区别很重要。 它使纪律不显得任意。 它使文化不显得像领导者的个人偏好。 @PatFlynn 这样说: “你成为超级粉丝是因为那个人、产品或品牌让你有的感觉。” 创始文化决定了这种感觉,在产品建立之前,在增长开始之前,在任何人关注你的核心团队之前。 在一开始就把感觉弄对。 其他一切都会随之而来。 把它们写下来。 可见地生活它们。 一致地执行它们。 文化会自我照顾。
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Payton
3月9日 13:24
和家人一起的Jack box游戏,最后比拼谁能说出最好的@Philsh名言 和团队一起的W之夜
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