原則二：創始文化是永久的 不是你在一百名成員時所建立的文化。 也不是你在快速擴張時試圖修正的文化。 而是由第一批進入的人所設定的文化，以及他們所理解的他們所走進的環境。 你無法通過後來加入更好成員來修正一個糟糕的創始文化。 你只能在已經存在的基礎上進行建設。 這使得你最重要的決策不是你的內容策略。 也不是你的平台。 更不是你的增長計劃。 而是誰最先進入，以及他們相信自己所簽署的內容。 @simonsinek 明確地說： “我們的歸屬需求不是理性的，但它是存在於所有文化中的一個常數。” 人們會在你的空間中歸屬於某些東西。 問題是你是否定義了那個東西，還是讓它隨機發生。 把它寫下來。把它變成一部憲法，而不是一種氛圍。 而這裡是大多數人在這方面犯的錯誤：他們把價值觀寫成名詞。 Sinek 再次說：“為了讓價值觀或指導原則真正有效，它們必須是動詞。不是‘誠信’，而是‘總是做正確的事’。” 在 WolvesDAO 我們有四個： 改善：永遠在進步 家庭：我會進行深入的對話 誠信：在沒有人看著的時候做正確的事。 創新：保持好奇，挑戰現狀 這裡是創始文件還有一個人們忽略的作用： 它使執行去個人化。 當你開除某人或指責某人時，你不是因為不喜歡他們而這樣做。 你是在要求他們遵守他們進入時所同意的東西。 這一區別很重要。 它使紀律不會感覺隨意。 它使文化不會感覺像是領導者的個人偏好。 @PatFlynn 這樣說： “你成為超級粉絲是因為那個人、產品或品牌讓你有的感覺。” 創始文化是決定那種感覺的因素，在產品建立之前，在增長開始之前，在任何核心團隊外部的人觀看之前。 在一開始就把感覺調整好。 其他一切都會隨之而來。 把它們寫下來。 明顯地活出來。 一致地執行它們。 文化會自我照顧。