75 % lidí nevydrží 2 týdny bez internetu na chytrých telefonech. I když se na to dobrovolně hlásí. 467 lidí se přihlásilo k blokování mobilního internetu na 14 dní. Motivovaní účastníci, kteří aktivně chtěli změnu. Tři ze čtyř to nezvládli. Výzkumníci použili zamčenou aplikaci Freedom, která fyzicky znemožňovala opětovné povolení internetu. Většina lidí stále našla způsoby, jak to obejít. Tady je, co se děje na neurologické úrovni. Každá kontrola telefonu spustí malé uvolnění dopaminu. 186 kontrol denně znamená 186 mikrodávek dopaminu, jednu každých 5 minut, což trénuje mozek očekávat stimulaci v takové frekvenci, že je soustředění na jakýkoli úkol téměř nemožné. Vaše prefrontální kůra, část zodpovědná za hluboké soustředění a exekutivní funkce, je přerušována dříve, než může vstoupit do stavu, kdy probíhá skutečná kognitivní práce. Těch 25 %, kteří vydrželi celé 2 týdny? Jejich trvalá pozornost se zlepšila ekvivalentem zvrácení desetiletí věkem podmíněného kognitivního úbytku. To je měřitelné, objektivní zlepšení oproti ověřenému úkolu zaměřenému na pozornost, ne samohlášené "cítím se více soustředěný". 91 % všech účastníků, včetně těch, kteří neprošli úplnou detoxakcí, přesto zaznamenalo zlepšení duševního zdraví, pohody nebo schopnosti věnovat pozornost. Průměrný čas na obrazovce klesl z 5 hodin na 2,5. Tento čas nahradili osobním setkáním, pohybem, pobytem venku a o 18 minut spánku navíc za noc. Snížení depresivních příznaků bylo větší, než ukázaly různé studie antidepresiv. Důležitější je zde vhled do protokolu než příběh o vůli. Nemůžete se vytrhnout z produktu, který vybudovaly tisíce inženýrů optimalizujících pro jednu proměnnou: čas strávený na obrazovce. Těch 25 %, kteří uspěli, mělo systém, který tuto možnost odstranil. Neodolali nutkání. Tuto možnost zrušili. Výsledek určuje design prostředí. Částečné detoxikace přinesly téměř stejné kognitivní přínosy jako úplné detoxikace a účastníci měli čtyřikrát vyšší pravděpodobnost, že je udrží. Telefon nabíjej v jiné místnosti v noci. Používejte časovače na úrovni aplikace. Smaž ty 2-3 aplikace, které vedou ke kompulzivním kontrolám. Přidejte tření mezi impulzem a chováním. Potřebujete vyšší aktivační energii mezi vámi a obrazovkou.

Amazon nařídil 80% týdenní adopci svého AI kódovacího nástroje, sledoval ho jako firemní OKR, přehlasoval 1 500 námitek inženýrů a nyní pořádá povinnou schůzku, protože nástroj neustále narušuje výrobní systémy. Tady je časová osa. Kiro bylo spuštěno v červenci 2025. Vedení podepsalo v listopadu interní memorandum, které z něj učinilo výchozí nástroj pro AI kódování pro veškerou produkční práci a ukončilo třetí strany. Inženýři, kteří preferovali Claude Code, potřebovali schválení na úrovni VP pro výjimku. Do ledna už 70 % inženýrů Amazonu vyzkoušelo Kiro během sprintových oken. Pět měsíců po spuštění získal Kiro oprávnění na úrovni operátora bez povinné peer review, byl požádán, aby opravil drobnou chybu v AWS Cost Explorer, a rozhodl se, že nejlepší přístup bude smazat a znovu vytvořit celé produkční prostředí. 13 hodin prostojů v divizi, která generuje 60 % provozního zisku Amazonu. Šlo o druhý výpadek výroby způsobený AI za několik měsíců. První způsobil Amazon Q Developer. Stejný vzorec pokaždé naraz: inženýři nechají AI agenta řešit problémy autonomně bez zásahu. Amazon to nazval "uživatelskou chybou, ne chybou AI." Poté zavedli povinné peer review pro přístup do produkce a vyžadovali schválení seniorů, než mohou junior a střední inženýři zadávat kód s podporou AI. To je jako havarovat autem, svádět vinu na silnici a pak si koupit lepší brzdy. Skutečná komedie je matematická past, kterou si Amazon sám postavil. Nasadili 21 000 AI agentů napříč obchody a oznámili Wall Street, že ušetřili 2 miliardy dolarů díky 4,5x rychlejšímu vývoji. Jakmile se tato čísla dostanou na výsledkovou výzvu, každý budoucí incident musí být podle definice "uživatelskou chybou". Přiznání, že nástroj způsobil problémy, znamená přiznat, že částka 2 miliardy dolarů nese riziko, které nikdo neocení. Takže vznikne firma, která současně tvrdí, že AI není problém, a přitom po každém výpadku přidává AI specifické zábrany. Zpráva DORA od Googlu z roku 2025 zjistila, že 90 % softwarových vývojářů používá AI pro programování. Jen 24 % mu věří "hodně". Amazon vám právě ukázal, jak bude vypadat rozdíl 66 bodů, když začne produkce.

Dario řekl Dwarkesh před třemi týdny, že Anthropic zvyšuje příjmy desetkrát ročně. 0 až 100 milionů dolarů v roce 2023. 100 milionů dolarů až 1 miliarda dolarů v roce 2024. 1 miliarda dolarů až 9–10 miliard v roce 2025. A pak jsem v lednu 2026 přidal "dalších pár miliard". Tento graf ukazuje, jak vypadá těch 10x na straně spotřebitelů. Příjmová křivka je exponenciální už tři roky, ale téměř nikdo ji nevidí, protože 70–75 % příjmů Anthropic pochází z API a podnikových aktivit. Růst byl skryt uvnitř vývojářských terminálů a firemních pracovních postupů. Sám Claude Code vzrostl z 500 milionů dolarů v září na 2,5 miliardy dolarů v únoru. Co se změnilo v říjnu, je, že spotřebitelská křivka začala odpovídat křivce příjmů. Claude Code byl spuštěn na webu. Opus 4.5 byl vydán. Vibe kódování se během svátků stalo virálním. A najednou DAU graf dohnal finanční realitu, která už tam byla. Tady je číslo, které to dává do perspektivy. ChatGPT má 900 milionů aktivních uživatelů týdně. Tržby Anthropic v run-rate činí 9–10 miliard dolarů. ARR OpenAI je asi 10 miliard dolarů. Téměř totožné příjmy, 1 % spotřebitelské uživatelské základny. Příjmy Anthropicu na uživatele jsou zhruba 80-100krát vyšší, protože peníze pocházejí od vývojářů a podniků, které staví na API, ne od předplatného chatu za 20 dolarů měsíčně. Dario také řekl něco, co většina lidí přeskočila: "I když část mého mozku přemýšlí, jestli to bude růst desetinásobně, v roce 2027 si nemohu koupit výpočetní kapacitu za 1 bilion dolarů. Pokud se mýlím jen o rok, nebo je růst 5x místo 10x, pak zkrachujete." To je generální ředitel firmy, která roste 10x ročně, a říká vám, že se bojí sázení na 10x pokračování. Protože v tomto měřítku je rozdíl mezi 10x a 5x rozdílem mezi nejhodnotnější společností vůbec a bankrotem. Neexistuje žádná střední cesta na exponenciálu. Tento DAU graf je jedním z datových bodů. Příjmová křivka jsou tříleté datové body. A Dario je zároveň nejvíce optimistický i nejopatrnější generální ředitel v technologiích, protože přesně chápe, co znamená exponenciální: potenciál vzestupu je společnost za bilion dolarů a pokles je nula. Stejná křivka, jeden rok rozdílu v čase.