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Patrick OShaughnessy
Bâtiment @psumvc @colossusmag accueil @investlikebest
Shyam sur pourquoi les États-Unis doivent devenir des maximalistes de la réindustrialisation :
"Le plus grand mensonge de la mondialisation était que les États-Unis feraient l'innovation pendant que la Chine s'occupait de la production.
La percée derrière le document Attention Is All You Need est venue de Google essayant d'améliorer Translate de 3 %. L'innovation est une conséquence de la production.
WuXi est passé d'une main-d'œuvre bon marché pour la recherche contractuelle à maintenant 50 % de tous les essais cliniques étant des médicaments créés en Chine.
Nous avons cédé l'innovation. Ce n'était pas pris de nous. Nous l'avons cédée parce que nous avions un préjugé complètement incorrect.
Je ne pense pas qu'il soit vrai que nous ne sommes pas bons pour construire des choses dans ce pays. Regardez Elon et la progéniture d'Elon.
Apple a dépensé l'équivalent, ajusté à l'inflation, au cours des cinq dernières années de deux plans Marshall et demi (~350 milliards de dollars) pour développer des talents et des capacités en Chine. Que diriez-vous d'essayer de dépenser un plan Marshall ici ?"
il y a 19 heures
Ma conversation avec Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam a passé près de 20 ans en tant que la personne la plus importante chez Palantir que la plupart des gens n'ont jamais entendue.
Nous passons beaucoup de temps à comprendre sa vision du monde, ce qui aide à expliquer pourquoi il a consacré sa vie à ce travail. Au centre de tout cela se trouve une croyance en la primauté des personnes -- tout changement significatif provient d'un petit nombre de bâtisseurs prêts à être des hérétiques en premier.
Vous trouverez peu de personnes qui réfléchissent aussi profondément à la relation entre la technologie et le pouvoir national. À bien des égards, il devient la version moderne des hérétiques qu'il admire le plus.
Nous discutons de :
- Ce qu'Alex Karp lui a appris sur l'identification des superpuissances et le déblocage des talents
- Hérétiques + les composants de la grandeur américaine
- Les origines du modèle FDE
- Ontology et puces – où la valeur s'accumulera dans l'IA
- Pourquoi les entreprises à double usage sont l'avenir de l'industrie américaine
- La Chine et ce qu'il faudrait pour que les États-Unis se réindustrialisent
- Son parcours du Nigeria à Orlando et ce que son père lui a appris sur la gratitude
Profitez-en !
Horodatages :
0:00 Intro
2:23 Définir les hérétiques dans l'histoire militaire américaine
8:36 La désagréabilité personnelle de Shyam
9:49 Expériences formatrices & vision du monde
12:52 Qu'est-ce qui rend l'Amérique exceptionnelle
14:48 Que signifie la grandeur ?
15:33 Alex Karp
16:46 Comment débloquer les talents
19:21 Identifier les superpuissances et le kryptonite
22:54 Le moment des rayons gamma
25:00 Les 10 prochaines années de Palantir
27:03 Ingénierie déployée en avant
33:40 Expliquer ce qu'est Palantir
37:50 Clients militaires vs. commerciaux
39:00 L'état de l'armée américaine aujourd'hui
47:01 Comment réindustrialiser l'Amérique
51:06 Perspective sur la Chine en tant qu'adversaire
56:17 Comment obtenir plus d'hérétiques au gouvernement
1:03:53 Gérer des pivots rapides & l'élan
1:08:48 Où la valeur de l'IA s'accumulera ?
1:13:33 Réaffirmer la légitimité des institutions
1:15:54 Faire ou être ?
1:16:31 Réflexions sur la paternité
1:17:34 La chose la plus gentille
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Shyam sur pourquoi les États-Unis doivent devenir des maximalistes de la réindustrialisation :
"Le plus grand mensonge de la mondialisation était que les États-Unis feraient l'innovation pendant que la Chine s'occupait de la production.
La percée derrière le document Attention Is All You Need est venue de Google essayant d'améliorer Translate de 3 %. L'innovation est une conséquence de la production.
WuXi est passé d'une main-d'œuvre bon marché pour la recherche contractuelle à maintenant 50 % de tous les essais cliniques étant des médicaments créés en Chine.
Nous avons cédé l'innovation. Ce n'était pas pris de nous. Nous l'avons cédée parce que nous avions un préjugé complètement incorrect.
Je ne pense pas qu'il soit vrai que nous ne sommes pas bons pour construire des choses dans ce pays. Regardez Elon et la progéniture d'Elon.
Apple a dépensé l'équivalent, ajusté à l'inflation, au cours des cinq dernières années de deux plans Marshall et demi (~350 milliards de dollars) pour développer des talents et des capacités en Chine. Que diriez-vous d'essayer de dépenser un plan Marshall ici ?"
il y a 19 heures
Ma conversation avec Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam a passé près de 20 ans en tant que la personne la plus importante chez Palantir que la plupart des gens n'ont jamais entendue.
Nous passons beaucoup de temps à comprendre sa vision du monde, ce qui aide à expliquer pourquoi il a consacré sa vie à ce travail. Au centre de tout cela se trouve une croyance en la primauté des personnes -- tout changement significatif provient d'un petit nombre de bâtisseurs prêts à être des hérétiques en premier.
Vous trouverez peu de personnes qui réfléchissent aussi profondément à la relation entre la technologie et le pouvoir national. À bien des égards, il devient la version moderne des hérétiques qu'il admire le plus.
Nous discutons de :
- Ce qu'Alex Karp lui a appris sur l'identification des superpuissances et le déblocage des talents
- Hérétiques + les composants de la grandeur américaine
- Les origines du modèle FDE
- Ontology et puces – où la valeur s'accumulera dans l'IA
- Pourquoi les entreprises à double usage sont l'avenir de l'industrie américaine
- La Chine et ce qu'il faudrait pour que les États-Unis se réindustrialisent
- Son parcours du Nigeria à Orlando et ce que son père lui a appris sur la gratitude
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2:23 Définir les hérétiques dans l'histoire militaire américaine
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12:52 Qu'est-ce qui rend l'Amérique exceptionnelle
14:48 Que signifie la grandeur ?
15:33 Alex Karp
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33:40 Expliquer ce qu'est Palantir
37:50 Clients militaires vs. commerciaux
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51:06 Perspective sur la Chine en tant qu'adversaire
56:17 Comment obtenir plus d'hérétiques au gouvernement
1:03:53 Gérer des pivots rapides & l'élan
1:08:48 Où la valeur de l'IA s'accumulera ?
1:13:33 Réaffirmer la légitimité des institutions
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L'Europe n'a créé aucune entreprise d'une valeur supérieure à 100 milliards de dollars depuis 50 ans. Les États-Unis ont créé toutes les entreprises d'un trillion de dollars durant cette même période.
Cela reflète la manière dont la culture américaine traite les fondateurs. Nous célébrons les fondateurs et leur donnons la liberté de poursuivre des idées ambitieuses qui semblent initialement hérétiques.
"En tant que pays, nous comprenons qu'il y a quelque chose de spécial chez les fondateurs. Il y a une raison pour laquelle nous les appelons les Pères Fondateurs.
La primauté des personnes et le fait d'être dans une culture et un environnement qui ne subjugue pas l'humain et vous permet de poursuivre ces choses.
Aucune armée qui a perdu son moral n'a jamais gagné la guerre.
Croire en soi, croire que la grandeur est possible, est une condition préalable pour pouvoir l'exprimer et la réaliser."
il y a 19 heures
Ma conversation avec Shyam Sankar (@ssankar).
Shyam a passé près de 20 ans en tant que la personne la plus importante chez Palantir que la plupart des gens n'ont jamais entendue.
Nous passons beaucoup de temps à comprendre sa vision du monde, ce qui aide à expliquer pourquoi il a consacré sa vie à ce travail. Au centre de tout cela se trouve une croyance en la primauté des personnes -- tout changement significatif provient d'un petit nombre de bâtisseurs prêts à être des hérétiques en premier.
Vous trouverez peu de personnes qui réfléchissent aussi profondément à la relation entre la technologie et le pouvoir national. À bien des égards, il devient la version moderne des hérétiques qu'il admire le plus.
Nous discutons de :
- Ce qu'Alex Karp lui a appris sur l'identification des superpuissances et le déblocage des talents
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12:52 Qu'est-ce qui rend l'Amérique exceptionnelle
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27:03 Ingénierie déployée en avant
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1:08:48 Où la valeur de l'IA s'accumulera ?
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