Wenn Sie sich fragen, welche Art von Recherche in ein tkp-Interview einfließt ... hier ist das 26-seitige Dossier für einen bevorstehenden Gast.

Einige Einblicke in Phil Knight, die es nicht in die Episode geschafft haben. Er war anfangs gegen all seine bekanntesten Entscheidungen. Aber er stellte talentierte Menschen ein und ließ sie die Argumente gewinnen. Er wollte Jordan nicht unterzeichnen. "Alles, was ich tat, war, an [Jordan] zu glauben, als es sonst niemand tat." — Sonny Vaccaro Knights Instinkt war es, das Basketballbudget von 250.000 $ auf mehrere Spieler zu verteilen. Aber Vaccaro plädierte für Konzentration: setze alles auf einen unerprobten Rookie. Knight wurde schließlich überzeugt, blieb aber skeptisch. Er wies ursprünglich "Just Do It" zurück. Knights Reaktion auf Dan Wiedens Pitch: "Das brauchen wir nicht!" Wiedens Antwort: "Vertraue mir einfach bei diesem hier." Der Slogan selbst wurde von den letzten Worten des Mörders Gary Gilmore vor der Hinrichtung inspiriert — "Lass es uns tun." Wieden hat Phil nie die Herkunft erzählt. Hätte er das getan, hätten sie es wahrscheinlich verworfen. Er hätte Jordan 1987 fast verloren. Nachdem Rob Strasser und Peter Moore Nike verlassen hatten, war Jordan bereit zu gehen. Strasser schlug vor, Air Jordan als unabhängiges Unternehmen auszugliedern. Knights Antwort: "Michael Jordan ohne Nike wird nichts bedeuten." Er hatte Unrecht. Die Rettung kam von Tinker Hatfield, einem ehemaligen Architekturstudenten mit kaum zwei Jahren Erfahrung im Schuhdesign. "Phil Knight denkt, ich habe Nike an diesem Tag gerettet." Sein Entscheidungsrahmen mit Athleten. "Der Trick besteht darin, Athleten zu gewinnen, die nicht nur gewinnen können, sondern auch Emotionen wecken. Wir wollen jemanden, den der Verbraucher lieben oder hassen wird, nicht nur bewundern." "Wenn du Michael Jordan zeigst, musst du in 60 Sekunden nicht viel erklären." Der Athlet ist die Verkörperung emotionaler Bedeutung. Er bluffte konsequent. Mit 24 Jahren betrat Knight die Büros von Onitsuka in Kobe und stellte sich als "amerikanischer Distributor" für ein Unternehmen vor, das nicht existierte. Er erfand den Namen "Blue Ribbon Sports" während des Treffens. Er hatte kein Geschäft, kein Kapital, kein Vertriebsnetz. Kurz vor der Reise hatte er in Hawaii Enzyklopädien verkauft. Als eine Zollrechnung von 25 Millionen Dollar 1977 drohte, Nike zu ruinieren, schuf Knight eine gefälschte Wettbewerbsmarke namens "One Line" — eine Nachahmung seiner eigenen Schuhe — um die Zollpreisformel auszutricksen. Es reduzierte die Zölle um zwei Drittel. Oder betrachte diese Zeile, die fast niemand in Shoe Dog hervorhebt: "Ich machte nicht mehr einfach Nikes; Nikes machten mich. Wenn ich sah, dass ein Athlet einen anderen Schuh wählte, wenn ich sah, dass jemand einen anderen Schuh wählte, war das nicht nur eine Ablehnung der Marke, sondern von mir." Oder bedenke, als Reebok Nike in den mittleren 1980er Jahren entthronte, "schloss sich Knight in sein Büro ein, wandte sich der Wand zu und saß dort, schwach und krank und am Boden zerstört für Stunden." In einem ABC-Interview von 1988 sagte er, er freue sich darauf, Reebok zu zwingen, Arbeiter zu entlassen. Später gefragt: "Das ist irgendwie die Natur des Geschäfts, dass es Gewinner und Verlierer gibt." Und denke, dass das mit dieser Zeile in Shoe Dog zusammenhängt: "Natürlich ist es möglich, dass sie überhaupt nicht arrogant waren, dass ich, um mich selbst zu motivieren, sie als Monster sehen musste." Jordan war auch so - erfand Beleidigungen, wenn keine angeboten wurden, um sich selbst zu motivieren. (Ich mache viel Forschung für diese Episoden über den Geist der Person und vieles davon (zumindest derzeit) kommt nicht hinein.)