3 continents, 4 visites de bureaux mondiaux, 5 jours. J'ai traversé trop de fuseaux horaires pour les compter... Récemment, @MonicaLongSF et moi (avec d'autres membres de l'équipe dirigeante de Ripple) avons voyagé à Dublin, Londres, Singapour et Sydney pour rencontrer l'équipe Ripple (dont beaucoup ont rejoint nos acquisitions de GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade et Solvexia). Quelques notes de la route - 1/ les centres de gravité (entreprises et/ou employés) ne sont jamais stagnants, et sortir de l'état d'esprit côtier américain est impératif. C'était incroyablement énergisant d'entendre de nouveaux et anciens Ripplers sur ce qui fait bouger les choses là où ils se trouvent. 2/ La culture ne peut pas être prise pour acquise. Plus que jamais, nous défendons un focus maniaque et éliminons la bureaucratie pour que les employés soient des propriétaires. Ne confondez pas activité et progrès. 3/ L'adoption ne se fait pas du jour au lendemain. Les plateformes > solutions ponctuelles. Rencontrez les clients là où ils sont, pas là où ils pourraient être dans quelques années. 4/ L'IA devient une partie fondamentale de nos produits – en particulier dans la prévision de trésorerie et la gestion de la liquidité en temps réel pour le bureau du CFO. La productivité des employés peut être là où l'IA commence, mais l'objectif final est beaucoup plus grand. 5/ 2026 s'annonce comme une autre année déterminante. Nous sommes sur les bons marchés avec les bonnes capacités dans les domaines des paiements, de la garde, de la liquidité et de la gestion de trésorerie. Il y a une énorme opportunité à venir, et nous nous assurons que XRP est au centre de tout cela.