Prinzip 2: Die Gründungskultur ist dauerhaft Nicht die Kultur, die du bei hundert Mitgliedern aufbaust. Nicht die, die du versuchst zu reparieren, wenn du schnell skalierst. Die von den ersten Personen, die durch die Tür kamen, und was sie verstanden, in was sie hineingingen. Du kannst eine schlechte Gründungskultur nicht korrigieren, indem du später bessere Mitglieder hinzufügst. Du kannst nur auf dem aufbauen, was bereits existiert. Das macht deine folgenreichste Entscheidung nicht deine Inhaltsstrategie. Nicht deine Plattform. Nicht deinen Wachstumsplan. Es ist, wer zuerst reinkommt und was sie glauben, wofür sie sich angemeldet haben. @simonsinek hat es klar gesagt: „Unser Bedürfnis, dazuzugehören, ist nicht rational, aber es ist eine Konstante, die bei allen Menschen in allen Kulturen existiert.“ Menschen werden zu etwas in deinem Bereich gehören. Die Frage ist, ob du dieses Etwas definiert hast oder es dem Zufall überlassen hast. Schreib es auf. Mach es zu einer Verfassung, nicht zu einer Stimmung. Und hier ist, was die meisten Menschen falsch machen, wenn sie es tun: Sie schreiben Werte als Substantive. Sinek sagte erneut: „Damit Werte oder Leitprinzipien wirklich effektiv sind, müssen sie Verben sein. Es ist nicht ‚Integrität‘, es ist ‚immer das Richtige tun.‘“ In WolvesDAO hatten wir vier: Kaizen: immer besser werden Familie: Ich werde tiefgründige Gespräche führen Integrität: das Richtige tun, wenn niemand zusieht. Innovation: neugierig sein und den Status quo herausfordern Hier ist, was ein Gründungsdokument auch tut, was die Leute übersehen: Es entpersonalisiert die Durchsetzung. Wenn du jemanden ausschneidest oder jemanden anrufst, tust du das nicht, weil du ihn nicht magst. Du hältst ihn an etwas fest, dem er zugestimmt hat, als er hereinkam. Diese Unterscheidung ist wichtig. Sie verhindert, dass Disziplin willkürlich erscheint. Sie verhindert, dass Kultur wie die persönlichen Vorlieben des Führers wirkt. @PatFlynn hat es so ausgedrückt: „Du wirst ein Superfan, weil dich diese Person, dieses Produkt oder diese Marke so fühlen lässt.“ Die Gründungskultur bestimmt dieses Gefühl, bevor das Produkt gebaut wird, bevor das Wachstum beginnt, bevor jemand außerhalb deiner Kerngruppe zusieht. Hol dir das Gefühl von Anfang an richtig. Alles andere folgt. Schreib sie auf. Leb sie sichtbar. Setz sie konsequent durch. Die Kultur wird sich von selbst kümmern.